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यूक्रेन पर रूस के पूर्ण-पैमाने के आक्रमण ने वैश्विक कारोबारी परिवेश को मूलभूत रूप से बदल दिया है और स्पष्ट कर दिया है कि रूस में सामान्य कारोबार अब नहीं चल सकता। कभी रणनीतिक बाज़ार माना जाने वाला रूस अब ऐसा देश बन गया है जहाँ प्रतिबंधों, राज्य के हस्तक्षेप और आर्थिक अस्थिरता ने दीर्घकालिक निवेश को अस्थिर बना दिया है। युद्ध ने व्यवसायों को न केवल वित्तीय जोखिमों, बल्कि वैश्विक बाज़ारों से लगातार अलग-थलग होते देश में परिचालन बनाए रखने के कानूनी, नैतिक और प्रतिष्ठागत परिणामों पर भी पुनर्विचार करने के लिए बाध्य किया है।
प्रतिबंधों के अतिरिक्त, रूस की आर्थिक दिशा भी बिगड़ रही है; पूंजी पलायन, श्रमबल की कमी और तकनीकी अलगाव उसकी दीर्घकालिक स्थिरता को खतरे में डाल रहे हैं। क्रेमलिन के प्रतिकारात्मक उपायों—संपत्ति जब्ती, जबरन राष्ट्रीयकरण और पाबंदियों—ने कारोबारी विश्वास को और कमजोर किया है। इस बीच, रूस में परिचालन जारी रखने वाली कंपनियों पर पश्चिमी सरकारों, निवेशकों और उपभोक्ताओं का दबाव बढ़ रहा है, जो उनकी मौजूदगी को युद्ध प्रयास का समर्थक मानते हैं।
2025 के आगे देखें तो रूस का आर्थिक मॉडल अपनी सीमाओं पर पहुँच रहा है। GDP वृद्धि और कम बेरोज़गारी जैसे आधिकारिक संकेतक स्थिरता का भ्रम पैदा करते हैं, लेकिन यह नाज़ुक संतुलन अस्थिर युद्धकालीन खर्च और गहरी संरचनात्मक कमजोरियों पर टिका है। देश पहले ही सिकुड़ते श्रमबल, घटती उत्पादन क्षमताओं और प्रतिबंधों के कारण ठहरती निर्यात आय से जूझ रहा है। रूसी सरकार ने बढ़े हुए सैन्य खर्च और आर्थिक राष्ट्रवाद के माध्यम से इसकी भरपाई करने की कोशिश की है, लेकिन ये उपाय गहरे आर्थिक विभाजनों को दूर नहीं करते। लेनदेन लागत बढ़ने और बाज़ार परिस्थितियाँ बिगड़ने के साथ, व्यवसायों को समझना चाहिए कि रूस में काम करने का पुराना तरीका अब व्यवहार्य नहीं है। जोखिम अब लाभ से अधिक हैं और रूस में “सामान्य कारोबार” की धारणा एक पुराना तथा खतरनाक भ्रम बन चुकी है।
रूस पर लगाए गए प्रतिबंधों ने आधुनिक इतिहास के सबसे कठोर आर्थिक परिवेशों में से एक बना दिया है। अब तक पश्चिमी देशों ने व्यक्तियों और संस्थाओं पर 24,300 से अधिक प्रतिबंध लागू किए हैं, जिससे रूस विश्व का सर्वाधिक प्रतिबंधित देश बन गया है—ईरान, सीरिया, उत्तर कोरिया, बेलारूस, वेनेज़ुएला और म्यांमार को मिलाकर लगे प्रतिबंधों (14,199) से भी अधिक। यूरोपीय संघ, अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम और सहयोगी देशों ने वित्त, ऊर्जा, प्रौद्योगिकी और रक्षा सहित प्रमुख क्षेत्रों को निशाना बनाया है, जिससे रूस की अंतरराष्ट्रीय व्यापार में भागीदारी की क्षमता गंभीर रूप से सीमित हुई है।
वित्तीय क्षेत्र विशेष रूप से प्रभावित हुआ है; रूसी बैंकिंग परिसंपत्तियों के 80% से अधिक पर प्रतिबंध हैं और Sberbank तथा VTB सहित प्रमुख रूसी बैंकों को SWIFT अंतरराष्ट्रीय भुगतान प्रणाली से अलग कर दिया गया है। परिणामस्वरूप प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) 15 वर्षों के न्यूनतम स्तर पर आ गया है और अक्टूबर 2024 तक इसका कुल परिमाण घटकर $235 बिलियन रह गया। 2024 की पहली तीन तिमाहियों में विदेशी निवेशकों ने रूस की वास्तविक अर्थव्यवस्था से अतिरिक्त $44 बिलियन निकाल लिए, जो 2023 में $80 बिलियन और 2022 में $138 बिलियन की निकासी के बाद हुआ। इसके अतिरिक्त, रूसी केंद्रीय बैंक की परिसंपत्तियाँ फ्रीज़ किए जाने के बाद रूस के विदेशी मुद्रा भंडार में $290 बिलियन की कमी आई।
रूस में महत्वपूर्ण पूंजी बहिर्वाह हुआ है, जो भू-राजनीतिक तनावों और आर्थिक प्रतिबंधों के कारण घटते कारोबारी विश्वास को दर्शाता है। इसके जवाब में रूसी केंद्रीय बैंक ने पूंजी पलायन कम करने के उद्देश्य से विदेश में धन हस्तांतरण पर प्रतिबंध 31 मार्च 2025 तक बढ़ा दिए। ये उपाय रूस के विरुद्ध प्रतिबंध लगाने वाले “अमित्र देशों” की कंपनियों को विदेश धन भेजने से रोकते हैं, जबकि रूसी नागरिकों और “मित्र देशों” के निवासियों को विदेशी बैंक खातों में प्रति माह $1 मिलियन तक भेजने की अनुमति देते हैं।
प्रतिबंधों ने रूस के उच्च-प्रौद्योगिकी और ऊर्जा उद्योगों को भी पंगु बना दिया है। देश ने सेमीकंडक्टरों, औद्योगिक उपकरणों और विमानन पुर्जों सहित महत्वपूर्ण पश्चिमी प्रौद्योगिकियों तक पहुँच खो दी है, जिससे व्यवसायों को चीन और ईरान के निम्न-गुणवत्ता विकल्पों पर निर्भर होना पड़ रहा है। तेल राजस्व, जो रूसी बजट का लगभग 40% है, भी प्रभावित हुआ है; मूल्य-सीमाओं और प्रतिबंधों ने रूस की कमाई घटा दी है और क्रेमलिन को सामाजिक कार्यक्रमों से धन सैन्य खर्च की ओर मोड़ना पड़ा है।
1,500 से अधिक बहुराष्ट्रीय निगमों के रूस से निकलने के साथ कारोबारी वातावरण लगातार अस्थिर होता गया है। बची हुई कंपनियाँ अब पश्चिमी नियामकों के कानूनी जोखिमों और शेयरधारकों व उपभोक्ताओं के दबाव का सामना कर रही हैं, जो रूस में निरंतर परिचालन को युद्ध के वित्तपोषण में सहभागिता मानते हैं। इन भू-राजनीतिक जोखिमों का बोझ और बढ़ती आर्थिक अनिश्चितता यह रेखांकित करती है कि रूस अब टिकाऊ दीर्घकालिक निवेश के लिए व्यवहार्य बाज़ार नहीं है।
पश्चिमी प्रतिबंधों और कॉर्पोरेट निकास ने रूस की अर्थव्यवस्था को नया रूप दिया है, जिसके जवाब में क्रेमलिन ने विदेशी व्यवसायों के प्रति अधिक आक्रामक नीतियाँ अपनाई हैं और निवेश का एक अप्रत्याशित व प्रतिकूल वातावरण बना दिया है।
2023 में रूस ने नए कानूनी उपायों का एक समूह लागू किया और उन्हें रूसी राष्ट्रीय हितों की रक्षा की आवश्यकता बताकर उचित ठहराया। विशेष रूप से, नई रूसी विधि ने क्षेत्रीय सरकारों को अमेरिका और अन्य “अमित्र” देशों की कंपनियों की परिसंपत्तियाँ जब्त करने का अधिकार दिया (बिना किसी स्पष्ट या तार्किक आधार के कि कुछ देशों को इस सूची में कैसे शामिल किया गया)। इसके अलावा, यह कानून उन “अमित्र राज्यों” से संबद्ध व्यवसायों के लिए लाभांश भुगतान, धन हस्तांतरण और ईंधन व ऊर्जा क्षेत्रों में हिस्सेदारी की बिक्री भी निषिद्ध करता है।
राज्य का बढ़ता हस्तक्षेप प्रत्यक्ष अधिग्रहणों तक सीमित नहीं है। रूसी अधिकारियों ने जबरन राष्ट्रीयकरण के कानून लागू किए हैं, जिससे पश्चिमी कंपनियों के लिए सरकारी मंज़ूरी के बिना बाज़ार बेचना या छोड़ना कठिन हो गया है। विनिवेश करने की इच्छुक कंपनियों को 50% छूट पर बेचना होता है और बिक्री मूल्य का कम-से-कम 10% अनिवार्य “निकास कर” रूसी राज्य को देना होता है। इससे व्यवसाय वस्तुतः ऐसी स्थिति में फँस जाते हैं जिसमें दोनों ही विकल्प नुकसानदेह हैं: बने रहें और अधिग्रहण का जोखिम उठाएँ, या भारी वित्तीय हानि के साथ निकलें।
Carlsberg की Baltika Breweries पर राज्य के कब्ज़े और Danone की रूसी सहायक कंपनी की जब्ती जैसे चर्चित मामले क्रेमलिन की बिना उचित कानूनी प्रक्रिया विदेशी स्वामित्व वाले व्यवसायों का अधिग्रहण करने की तत्परता दर्शाते हैं। फ्रांस की Danone की सहायक कंपनी Danone Rossiya रूस की सबसे बड़ी दुग्ध उत्पादक है। Danone ने पहले रूस में 13 व्यवसाय संचालित किए थे, जिनमें 100,000 से अधिक कर्मचारी कार्यरत थे। यह विदेशी निवेशकों के प्रति रूसी सरकार की शत्रुता को स्पष्ट रूप से दर्शाता है, जो 1990 के दशक से रूस में अरबों डॉलर ला चुके हैं।
सरकार द्वारा अधिगृहीत पश्चिमी व्यवसाय अब पुतिन के वफादारों के नियंत्रण में हैं, जो मुनाफ़ा राज्य के साथ साझा करते हैं, जबकि औपचारिक रूप से उनका निजी स्वामित्व बना रहता है। Danone Rossiya का प्रबंधन अब चेचन्या के नेता रमज़ान कादिरोव के निकट सहयोगी के हाथ में है, जबकि पुतिन के निजी मित्र तैमूराज़ बोलोएव अब Carlberg के परिचालन की देखरेख करते हैं। मूलतः, क्रेमलिन विदेशी परिसंपत्तियों का उपयोग रूसी कुलीन वर्ग के बीच शासन और स्वयं पुतिन के समर्थन को बनाए रखने के लिए करता है।
भू-राजनीतिक तनावों के कारण रूसी सरकार के निशाने पर आई कंपनियाँ, विकल्प के रूप में, पश्चिम में फ्रीज़ की गई रूसी केंद्रीय बैंक की परिसंपत्तियों से मुआवज़े की माँग कर सकती हैं।
2022 से ऐसे 200 न्यायिक फैसलों की पहचान हुई है जिनके तहत विदेशी संपत्ति का राष्ट्रीयकरण किया गया। इन फैसलों को अधिकतर इस दावे से उचित ठहराया गया कि विदेशी कंपनियों के मालिक रूस के लिए “अमित्र” माने गए देशों से थे। साथ ही, सरकार ने यह तय करने के लिए स्पष्ट मानदंड नहीं बनाए हैं कि किन कंपनियों पर राष्ट्रीयकरण का जोखिम है, जिससे उनके पश्चिमी मालिक और अधिक अनिश्चितता में हैं। यह अक्सर इस बात पर निर्भर करता है कि रूस के भीतर सरकार या क्रेमलिन की दृष्टि में उपयुक्त कोई इच्छुक खरीदार उपलब्ध है या नहीं।
रूसी बाज़ार छोड़ने के इच्छुक लोगों के सामने एक और समस्या है: “स्वच्छ” और गैर-प्रतिबंधित खरीदार ढूँढ़ना कठिन है। जिन छोटी रूसी कंपनियों पर पश्चिमी प्रतिबंध नहीं लगे हैं, उनके पास पर्याप्त धन होने की संभावना कम है; जबकि बड़े खिलाड़ी या तो स्वयं प्रतिबंधों के अधीन हैं या प्रतिबंध नीति के निशाने पर आए रूसी बैंकों के ग्राहक हैं।
एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि बीजिंग पर रूस की बढ़ती आर्थिक निर्भरता के मद्देनज़र अंतरराष्ट्रीय भुगतानों की बढ़ती संख्या युआन में की जा रही है, जो रूसी अर्थव्यवस्था के क्रमिक युआनीकरण का संकेत है। इसके अलावा, वैश्विक वित्तीय बाज़ारों से देश के आंशिक अलगाव के परिणामस्वरूप भारत, ईरान, मध्य एशियाई देशों और अन्य शेष साझेदारों के साथ उसका आर्थिक एकीकरण और गहरा हुआ है। रूसी बैंकों पर पश्चिमी प्रतिबंधों से लेनदेन घटे हैं, जिससे रूस में पश्चिमी कंपनियों का परिचालन और जटिल हो गया है। इनका रूस के निर्यात और आयात पर भी प्रभाव पड़ा है।
विशेष रूप से, यूक्रेन के विरुद्ध युद्ध पर अमेरिका-रूस वार्ता के परिणामस्वरूप क्रेमलिन ने पश्चिमी कंपनियों की रूस में वापसी के लिए कानून का मसौदा तैयार करना शुरू किया है। फिर भी, अधिग्रहण के मामले दिखाते हैं कि रूसी अर्थव्यवस्था में FDI के महत्व के बावजूद सरकार ने विदेशी स्वामित्व वाली परिसंपत्तियों का राष्ट्रीयकरण करने और उन्हें रूसी बाज़ार से निकालने पर रोक लगाने में हिचकिचाहट नहीं दिखाई है।
प्योंगयांग को क्रेमलिन के साथ अपने गठबंधन से बहुत लाभ हुआ है और अग्रिम मोर्चे पर सैनिकों की तैनाती फिलहाल किम के लिए सार्थक रही है। कई हज़ार मानव जीवन के बदले उत्तर कोरिया को हथियारों और प्रौद्योगिकी की विशाल मात्रा मिली है, जिसे वह पहले हासिल नहीं कर सकता था। इससे यह दुष्ट राज्य प्रशांत क्षेत्र में अपने शत्रुओं, विशेषकर दक्षिण कोरिया, पर दबाव डाल सकेगा, जिसके साथ उसके संबंधों में हाल के महीनों में भारी गिरावट आई है।
जैसे-जैसे प्रशांत क्षेत्र में तनाव बढ़ता है (जिसमें प्योंगयांग की प्रत्यक्ष भूमिका भी है), उत्तर कोरिया संभावित संघर्ष की तैयारी के लिए अपनी सेना को मजबूत करना चाहता है। यूक्रेन में सैनिक भेजना, सैनिकों के लिए आधुनिक युद्ध तथा नई प्रौद्योगिकियों और हथियारों के उपयोग का व्यावहारिक अनुभव पाने का आदर्श अवसर माना जाता है। रूस के साथ सहयोग और पारस्परिक रक्षा समझौता, प्रशांत क्षेत्र की स्थिति सैन्य संघर्ष की ओर बढ़ने पर, किम को रूसी सहायता माँगने की संभावित अनुमति देगा। इसके अलावा, मॉस्को की मदद से उत्तर कोरिया को अपने परमाणु कार्यक्रम को आगे बढ़ाने और क्षेत्रीय स्तर पर और प्रभावशाली राज्य बनने का अवसर मिलेगा।
| सूचक / वर्ष | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | मार्च 2025 |
| नाममात्र GDP (ट्रिलियन RUB) | 73 | 79 | 83.1 | 85.6 | 91.8 | 103.9 | 109.6 | 107.7 | 134.7 | 156.9 | 176.4 | 200 | - |
| नाममात्र GDP (बिलियन USD) | 2288 | 2047 | 1355 | 1281 | 1575 | 1651 | 1696 | 1486 | 1829 | 2296 | 2056 | 2159 | - |
| GDP वृद्धि दर (%) | - | -10,53% | -33,81% | -5,46% | 22,95% | 4,83% | 2,73% | -12,38% | 23,08% | 25,53% | -10,45% | 5,01% | - |
| प्रति व्यक्ति GDP (USD) | 15.9 | 14.0 | 9.2 | 8.7 | 10.7 | 11.2 | 11.5 | 10.1 | 12.4 | 15.6 | 14.1 | 14.8 | - |
| उपभोक्ता मूल्य सूचकांक (मुद्रास्फीति, %) | 6.47 | 11.35 | 11 | 5.4 | 2.5 | 4 | 3 | 4 | 8.39 | 11.94 | 7.42 | 9.52 | 9.92 |
| सार्वजनिक ऋण (बिलियन RUB) | 728,864 | 599,901 | 518,489 | 511,752 | 518,445 | 455,073 | 491,452 | 467,605 | 488,415 | 385,081 | 317,893 | 290,400 | - |
| बजट घाटा (% of GDP) | 0,50% | -0,70% | -2,60% | -3,40% | -1,50% | 2,60% | 1,80% | -3,80% | 0,40% | -2,30% | -2% | -1,70% | -0,50% |
| सूचक / वर्ष | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | मार्च 2025 |
| बजट घाटा (ट्रिलियन रूबल) | 0,32 | -0,5 | -1,95 | -2,97 | -1,33 | 2,74 | 1,96 | -4,1 | 0,52 | -3,35 | -3,3 | -3,49 | 1,7 |
| मुख्य ब्याज दर | 5.5 | 17 | 11 | 10 | 8.25 | 7.75 | 6.25 | 4.25 | 7.5 | 7.5 | 16 | 21 | 21 |
| विनिमय दर (RUB/USD) | 31.8 | 38,5 | 61,00 | 67,00 | 58,30 | 62,74 | 64,72 | 72,18 | 73,66 | 68,54 | 85,30 | 92,62 | 87,15 |
| स्वर्ण और विदेशी मुद्रा भंडार (बिलियन USD) | 509 | 385 | 368 | 378 | 433 | 468 | 554 | 583 | 631 | 582 | 599 | 609 | 632 |
| राष्ट्रीय संपदा कोष का तरल हिस्सा (ट्रिलियन RUB) | - | - | - | - | - | - | 2.36 | 6.14 | 8.66 | 8.43 | 6.13 | 05.01 | 3.39 |
| बेरोज़गारी दर (%) | 5.2 | 5.5 | 5.8 | 5.3 | 5.1 | 4.8 | 4.6 | 5.9 | 4.3 | 3.7 | 3 | 2.3 | - |
| न्यूनतम वेतन (हज़ार RUB प्रति माह) | 5.2 | 5.5 | 5.9 | 6.2 | 7.5 | 9.5 | 11.3 | 12.1 | 12.8 | 13.9 | 16.2 | 19.2 | 22.4 |
| USD में न्यूनतम वेतन | 163.52 | 142,86 | 96,72 | 92,54 | 128,64 | 151,42 | 174,61 | 167,64 | 173,78 | 202,81 | 189,92 | 207,29 | 257,03 |
अतिरिक्त टिप्पणियाँ:
2014 से रूस की आर्थिक दिशा प्रतिबंधों, भू-राजनीतिक बदलावों और सैन्य खर्च को प्राथमिकता देने से बहुत प्रभावित रही है। क्रीमिया के विलय के बाद USD के संदर्भ में GDP 2013 के $2.28 ट्रिलियन से 2015 में $1.35 ट्रिलियन (-33.8 %) तक गिर गया, जिसका मुख्य कारण पश्चिमी वित्तीय पाबंदियाँ और तेल की कीमतों में गिरावट थी। 2010 के दशक के उत्तरार्ध में अर्थव्यवस्था आंशिक रूप से उबरी, लेकिन 2022 में यूक्रेन पर पूर्ण-पैमाने के आक्रमण ने और भी कठोर प्रतिबंधों की दूसरी लहर शुरू कर दी, जिसने रूस को वैश्विक बाज़ारों से अलग किया और महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों तक पहुँच सीमित कर दी। 2023 में GDP में फिर 10.45% की गिरावट आई, जो युद्ध-संबंधी आर्थिक विकृतियों, पूंजी पलायन और पश्चिमी वित्तीय प्रणालियों तक सीमित पहुँच के संयुक्त प्रभावों को दर्शाती है। 2013 में प्रति USD 31.8 से 2024 में 92.6 तक रूबल का अवमूल्यन, रूस के तेल और गैस निर्यात जारी रहने के बावजूद, बढ़ते बाहरी दबाव और विदेशी मुद्रा भंडार बनाए रखने की चुनौतियों को रेखांकित करता है।
रूस की अर्थव्यवस्था का सैन्यीकरण उसके बढ़ते बजट घाटे और उच्च मुद्रास्फीति में स्पष्ट है, जो दोनों अत्यधिक युद्ध-संबंधी खर्च से प्रेरित हैं। खर्च नियंत्रित करने के प्रयासों के बावजूद, बजट घाटे में तीव्र उतार-चढ़ाव आया और यह 2022 में GDP के -3.4% तथा 2023 में -2% तक पहुँच गया। 2022 में मुद्रास्फीति बढ़कर 11.94% हो गई क्योंकि प्रतिबंधों ने आपूर्ति शृंखलाओं को बाधित किया और रूस को महंगे आयात-प्रतिस्थापन के लिए मजबूर किया। केंद्रीय बैंक ने मुद्रास्फीति रोकने और रूबल को स्थिर करने के उद्देश्य से ब्याज दरों में आक्रामक वृद्धि की (2024 में 21%)। हालांकि, इससे निजी क्षेत्र का निवेश भी बाधित होता है और दीर्घकालिक आर्थिक वृद्धि राज्य के हस्तक्षेप पर अधिक निर्भर होती जाती है। रूस के राष्ट्रीय संपदा कोष (ФНБ) का तरल हिस्सा 2021 में 8.66 ट्रिलियन रूबल से घटकर 2025 में केवल 3.39 ट्रिलियन रूबल रह गया है, जो सामाजिक स्थिरता बनाए रखते हुए युद्ध खर्च के वित्तपोषण के दबाव को दर्शाता है।
आर्थिक लचीलेपन का प्रदर्शन करने के प्रयासों के बावजूद, रूस गहरी संरचनात्मक कमजोरियों से जूझ रहा है जो उसकी दीर्घकालिक वृद्धि बनाए रखने की क्षमता सीमित करती हैं। पश्चिमी बाज़ारों, निवेश और प्रौद्योगिकी तक पहुँच खोने से आर्थिक विविधीकरण लगभग असंभव हो गया है और चीन, भारत तथा गुटनिरपेक्ष देशों को वस्तु निर्यात पर रूस की निर्भरता बढ़ी है। 2025 में न्यूनतम वेतन बढ़कर 22,400 रूबल ($257) हो गया है, फिर भी मुद्रास्फीति और मुद्रा अवमूल्यन से वास्तविक आय घटती जा रही है। लगातार कमजोर रूबल और उच्च ब्याज दरें गतिरोध-मुद्रास्फीति का माहौल बनाती हैं, जहाँ बड़े पैमाने पर सरकारी खर्च के बावजूद वृद्धि धीमी रहती है। युद्ध लंबा खिंचने और रूसी अर्थव्यवस्था के अधिक अलग-थलग होने के साथ, क्रेमलिन व्यापक आर्थिक विकास की कीमत पर सैन्य उत्पादन और राज्य-नियंत्रित उद्योगों को प्राथमिकता देते हुए कमान अर्थव्यवस्था के मॉडल की ओर बढ़ रहा है।
बहुराष्ट्रीय निगमों के लिए रूस में बने रहने या वहाँ से निकलने का निर्णय अब सिर्फ कारोबारी गणना नहीं, बल्कि प्रतिष्ठा और नैतिकता की दुविधा है। रूस में परिचालन जारी रखने वाली कंपनियों को पश्चिमी सरकारों, निवेशकों और उपभोक्ताओं की बढ़ती आलोचना का सामना करना पड़ता है, जो उनकी मौजूदगी को क्रेमलिन के युद्ध प्रयास को सक्षम बनाने वाला मानते हैं। Nestlé, Leroy Merlin, METRO और अन्य चर्चित ब्रांडों की रूसी मौजूदगी बनाए रखने के लिए व्यापक आलोचना हुई है; उपभोक्ता बहिष्कार और शेयरधारक विनिवेश अभियानों की माँग को बल मिला है। इसके विपरीत, McDonald’s जैसी रूस से निकल चुकी कंपनियाँ, BP और Ford—ने अधिकांशतः अपनी प्रतिष्ठा बचाए रखी है और पश्चिमी प्रतिबंधों से कानूनी व वित्तीय उलझनों से बची हैं।
रूस में बने रहने के कानूनी और अनुपालन जोखिम भी बढ़ रहे हैं। अमेरिका और यूरोपीय सरकारों ने द्वितीयक प्रतिबंधों का विस्तार किया है और सैन्य उत्पादन से जुड़ी रूसी कंपनियों के साथ व्यापार करने वाली संस्थाओं को निशाना बनाया है। इसका अर्थ है कि रूस में अब भी परिचालन कर रही कंपनियाँ पश्चिमी बाज़ारों, वित्तीय सेवाओं और आपूर्ति शृंखलाओं तक अपनी पहुँच जोखिम में डाल सकती हैं। इसके अलावा, रूसी विनियमों—जैसे डेटा का अनिवार्य रूप से रूसी सर्वरों को हस्तांतरण या युद्ध-विरोधी बयानों को अपराध ठहराने वाले नए कानूनों—का पालन करने वाली कंपनियों पर पश्चिमी मानवाधिकार और कॉर्पोरेट जवाबदेही कानूनों के तहत कानूनी कार्रवाई का जोखिम है।
उदाहरण के लिए, 2024 में अमेरिका ने प्रतिबंधित रूसी व्यवसायों और व्यक्तियों को सेवाएँ देने वाले सभी विदेशी वित्तीय संस्थानों (FFIs) पर अतिरिक्त द्वितीयक प्रतिबंध लगाए।
विशेष रूप से, जनवरी 2025 में एक रूसी अदालत ने रूस में अभी भी परिचालन करने वाले सबसे बड़े पश्चिमी बैंक, ऑस्ट्रिया के Raiffeisen Bank International, को 2024 में रूस में अपने कारोबारी परिचालन कम करने के निर्णय के लिए $2.1 बिलियन से अधिक मुआवज़ा देने का आदेश दिया। परिणामस्वरूप, RBI ने नौ वर्षों में पहली बार वार्षिक मुनाफ़े में गिरावट की सूचना दी है। 2022 से महत्वपूर्ण प्रतिष्ठागत क्षति झेलने के बाद Raiffeisen Bank रूसी बाज़ार से निकलने को सुगम बनाने के लिए रूसी कारोबार बेचने पर विचार कर रहा है।
साथ ही, रूस छोड़ने की लागत बहुत अधिक हो सकती है, क्योंकि क्रेमलिन ने दंडात्मक निकास कर, जबरन परिसंपत्ति बिक्री और पूंजी की वापसी पर पाबंदियाँ लगाई हैं। कुछ कंपनियों को अपनी परिसंपत्तियाँ 90% छूट पर बेचनी पड़ीं, जबकि अन्य की परिसंपत्तियाँ सीधे जब्त कर ली गईं। इन वित्तीय हानियों के बावजूद, निकल चुकी कंपनियों को रणनीतिक और दीर्घकालिक निर्णय लेने वाली कंपनियों के रूप में देखा जा रहा है—वे अस्थिर बाज़ार में उलझने से बचते हुए पश्चिमी बाज़ारों में विश्वसनीयता कायम रखती हैं।
यूक्रेन पर रूसी आक्रमण ने कॉर्पोरेट उत्तरदायित्व की वैश्विक अपेक्षाओं को मूलभूत रूप से बदल दिया है, विशेष रूप से उच्च-जोखिम वाले परिवेशों में काम करने वाले व्यवसायों के लिए। बहुराष्ट्रीय निगम अब उन संघर्षों में तटस्थ रहने का जोखिम नहीं उठा सकते, जहाँ उनकी आर्थिक गतिविधियाँ प्रत्यक्ष या परोक्ष रूप से किसी आक्रामक राज्य को सहारा देती हैं। रूस में परिचालन जारी रखने वाली कंपनियाँ सरकारों, निवेशकों और नागरिक समाज की बढ़ती जाँच का सामना कर रही हैं, क्योंकि उनके कर योगदान और आर्थिक मौजूदगी अंतरराष्ट्रीय कानून के उल्लंघन में संलग्न शासन को वित्तीय और रसद सहायता देते हैं। केवल प्रतिबंधों का अनुपालन अब पर्याप्त नहीं है—कंपनियों को युद्ध-प्रेरित अर्थव्यवस्था में अपनी व्यापक भूमिका का आकलन करना होगा, जहाँ उनकी मौजूदगी को क्रेमलिन के युद्ध प्रयास को सक्षम करने वाला माना जाता है।
कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व (CSR) की प्रतिबद्धताओं और रूस में निरंतर परिचालन के बीच विरोधाभास लगातार स्पष्ट हो रहा है। कई कंपनियाँ सार्वजनिक रूप से पर्यावरण, सामाजिक और शासन (ESG) सिद्धांतों का समर्थन करती हैं, लेकिन रूस में उनकी गतिविधियाँ इन मूल्यों के विपरीत हैं। Yale Chief Executive Leadership Institute के 2023 के एक अध्ययन में पाया गया कि रूस में अब भी परिचालन करने वाले बहुराष्ट्रीय निगम राज्य के राजस्व में सालाना अरबों डॉलर का योगदान देते हैं, जिससे सैन्य खर्च का परोक्ष वित्तपोषण होता है। संयुक्त राष्ट्र के व्यवसाय और मानवाधिकार संबंधी मार्गदर्शक सिद्धांत जैसे अंतरराष्ट्रीय ढाँचेऔर बहुराष्ट्रीय उद्यमों के लिए OECD दिशानिर्देश इस बात पर ज़ोर देते हैं कि कंपनियों को मानवाधिकार जोखिमों को रोकना और कम करना चाहिए, भले ही वे प्रत्यक्ष रूप से संलिप्त न हों। नियामकीय जाँच कड़ी होने पर रूस से अलग न होने वाली कंपनियों को प्रतिष्ठागत क्षति, कानूनी दायित्वों और संभावित द्वितीयक प्रतिबंधों का जोखिम है, जो पश्चिमी बाज़ारों तक उनकी पहुँच को प्रभावित कर सकते हैं।
अब केवल रूस से निकलने में नहीं, बल्कि कारोबारी परिचालनों को नियम-आधारित अंतरराष्ट्रीय व्यवस्था के अनुरूप बनाने में भी रणनीतिक बदलाव अनिवार्य है। जो कंपनियाँ रूसी बाज़ार से सक्रिय रूप से अलग होती हैं और निवेश को अधिक स्थिर व नैतिक परिवेशों की ओर पुनः आवंटित करती हैं, वे दीर्घकालिक वृद्धि के लिए बेहतर स्थिति में होंगी। विशेष रूप से यूक्रेन पुनर्निर्माण और आपूर्ति शृंखला पुनर्संरेखण में ज़िम्मेदार निवेश के उभरते अवसर प्रस्तुत करता है, जिससे लोकतांत्रिक लचीलेपन और अंतरराष्ट्रीय कानून के प्रति प्रतिबद्धता मजबूत होती है। कॉर्पोरेट उत्तरदायित्व के जोखिम प्रबंधन और वैश्विक रणनीति का मुख्य तत्व बनने के साथ, व्यवसायों को समझना चाहिए कि रूस में बने रहना अब केवल वित्तीय गणना नहीं, बल्कि उनकी विश्वसनीयता और दीर्घकालिक स्थिरता के लिए सीधी चुनौती है।
रूस में कारोबार करने का निर्णय अब केवल आर्थिक गणना नहीं, बल्कि भू-राजनीतिक, कानूनी और नैतिक विचारों का जटिल मिश्रण है। यूक्रेन पर रूसी आक्रमण ने कारोबारी परिवेश को मूलभूत रूप से बदल दिया है; प्रतिबंधों, राज्य के हस्तक्षेप और आर्थिक गिरावट के कारण रूस एक बढ़ता हुआ जोखिमपूर्ण और अस्थिर बाज़ार बन गया है। वहाँ बनी रहने वाली कंपनियों को बढ़ते कानूनी, प्रतिष्ठागत और वित्तीय जोखिमों का सामना करना पड़ता है, जबकि निकलने वालों को तात्कालिक हानियों से जूझना होता है लेकिन अंततः दीर्घकालिक स्थिरता और विश्वसनीयता का लाभ मिलता है।
आर्थिक पुनर्संरेखण तेज़ होने के साथ व्यवसाय कानून के शासन पर आधारित बाज़ारों की ओर बढ़ रहे हैं; यूक्रेन, विशेषकर पुनर्निर्माण और आपूर्ति शृंखलाओं में, संभावित निवेश गंतव्य के रूप में उभर रहा है। साथ ही, कॉर्पोरेट उत्तरदायित्व कारोबारी रणनीति का निर्णायक कारक बन रहा है, क्योंकि कंपनियों से मानवाधिकार और नैतिक शासन मानकों के अनुरूप कार्य करने की अपेक्षा है। अंततः, रूस का अलगाव गहराने के साथ कंपनियों को समझना होगा कि सामान्य कारोबार अब व्यवहार्य नहीं है और रूस में बने रहने में लाभ से अधिक जोखिम हैं।
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