15 मिनट पढ़ने का समय
यूक्रेन पर रूस के पूर्ण पैमाने के आक्रमण ने वैश्विक व्यावसायिक वातावरण को मूल रूप से बदल दिया है, जिससे स्पष्ट हो गया है कि रूस में सामान्य कारोबार अब काम नहीं करता। कभी एक रणनीतिक बाज़ार माना जाने वाला रूस अब ऐसा देश बन गया है जहाँ प्रतिबंधों, राज्य के हस्तक्षेप और आर्थिक अस्थिरता ने दीर्घकालिक निवेश को टिकाऊ नहीं रहने दिया है। युद्ध ने व्यवसायों को न केवल वित्तीय जोखिमों, बल्कि वैश्विक बाज़ारों से लगातार अलग-थलग पड़ रहे देश में संचालन बनाए रखने के कानूनी, नैतिक और प्रतिष्ठागत परिणामों पर भी पुनर्विचार करने के लिए मजबूर किया है।
प्रतिबंधों के अतिरिक्त, पूंजी पलायन, श्रमबल की कमी और तकनीकी अलगाव के कारण रूस की आर्थिक दिशा बिगड़ रही है, जो उसकी दीर्घकालिक स्थिरता को खतरे में डाल रहे हैं। क्रेमलिन के प्रतिउपायों—परिसंपत्ति जब्ती, जबरन राष्ट्रीयकरण और प्रतिबंधों—ने व्यावसायिक विश्वास को और कमज़ोर किया है। इस बीच, रूस में संचालन जारी रखने वाली कंपनियों पर पश्चिमी सरकारों, निवेशकों और उपभोक्ताओं का बढ़ता दबाव है, जो उनकी उपस्थिति को युद्ध प्रयास को सक्षम बनाने वाला मानते हैं।
2025 के बाद की ओर देखें तो रूस का आर्थिक मॉडल अपनी सीमाओं पर पहुँच रहा है। यद्यपि GDP वृद्धि और कम बेरोज़गारी जैसे आधिकारिक संकेतक स्थिरता का भ्रम पैदा करते हैं, यह नाज़ुक संतुलन अस्थिर युद्धकालीन खर्च और गहरी संरचनात्मक कमजोरियों पर टिका है। देश पहले ही सिकुड़ते श्रमबल, क्षीण उत्पादन क्षमताओं और प्रतिबंधों के कारण ठहरी हुई निर्यात आय से जूझ रहा है। रूसी सरकार ने बढ़े हुए सैन्य व्यय और आर्थिक राष्ट्रवाद के माध्यम से इसकी भरपाई करने का प्रयास किया है, लेकिन ये उपाय गहरे आर्थिक विभाजनों को दूर नहीं करते। जैसे-जैसे लेन-देन की लागत बढ़ती है और बाज़ार की स्थितियाँ बिगड़ती हैं, व्यवसायों को यह स्वीकार करना होगा कि रूस में संचालन का पुराना तरीका अब व्यवहार्य नहीं है। जोखिम अब लाभों से अधिक हैं, और रूस में “सामान्य कारोबार” की धारणा एक पुराना और खतरनाक भ्रम बन गई है।
रूस पर लगाए गए प्रतिबंधों ने आधुनिक इतिहास के सबसे प्रतिबंधात्मक आर्थिक वातावरणों में से एक बनाया है। अब तक पश्चिमी देशों ने 24,300 से अधिक व्यक्तियों और संस्थाओं पर प्रतिबंध लागू किए हैं, जिससे रूस विश्व का सर्वाधिक प्रतिबंधित देश बन गया है—जो ईरान, सीरिया, उत्तर कोरिया, बेलारूस, वेनेज़ुएला और म्यांमार पर संयुक्त रूप से लगाए गए प्रतिबंधों (14,199) से भी अधिक है। यूरोपीय संघ, संयुक्त राज्य अमेरिका, यूनाइटेड किंगडम और सहयोगी देशों ने वित्त, ऊर्जा, प्रौद्योगिकी और रक्षा सहित प्रमुख क्षेत्रों को निशाना बनाया है, जिससे रूस की अंतरराष्ट्रीय व्यापार में भाग लेने की क्षमता गंभीर रूप से सीमित हुई है।
वित्तीय क्षेत्र विशेष रूप से प्रभावित हुआ है; रूसी बैंकिंग परिसंपत्तियों के 80% से अधिक पर प्रतिबंध हैं और Sberbank तथा VTB सहित प्रमुख रूसी बैंकों को SWIFT अंतरराष्ट्रीय भुगतान प्रणाली से काट दिया गया है। परिणामस्वरूप, प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (FDI) 15 वर्षों के अपने सबसे निचले स्तर पर आ गया है, जिसका कुल परिमाण अक्टूबर 2024 तक घटकर $235 बिलियन रह गया। 2024 की पहली तीन तिमाहियों में विदेशी निवेशकों ने रूस की वास्तविक अर्थव्यवस्था से अतिरिक्त $44 बिलियन निकाल लिए, जबकि 2023 में $80 बिलियन और 2022 में $138 बिलियन की निकासी हुई थी। इसके अलावा, रूसी केंद्रीय बैंक की परिसंपत्तियाँ फ्रीज़ किए जाने के बाद रूस के विदेशी मुद्रा भंडार में $290 बिलियन की कमी आई।
रूस ने महत्वपूर्ण पूंजी बहिर्वाह का अनुभव किया है, जो भू-राजनीतिक तनावों और आर्थिक प्रतिबंधों के कारण घटते व्यावसायिक विश्वास को दर्शाता है। इसके जवाब में रूसी केंद्रीय बैंक ने पूंजी पलायन कम करने के उद्देश्य से विदेश धन हस्तांतरण पर प्रतिबंधों को 31 मार्च, 2025 तक बढ़ा दिया। ये उपाय “अमित्र देशों”—रूस के विरुद्ध प्रतिबंध लगाने वाले देशों—की कंपनियों को विदेश धन भेजने से रोकते हैं, जबकि रूसी नागरिकों और “मित्र देशों” के निवासियों को विदेशी बैंक खातों में प्रति माह $1 मिलियन तक हस्तांतरित करने की अनुमति देते हैं।
प्रतिबंधों ने रूस के उच्च-प्रौद्योगिकी और ऊर्जा उद्योगों को भी पंगु बना दिया है। देश ने सेमीकंडक्टरों, औद्योगिक उपकरणों और विमानन पुर्जों सहित महत्वपूर्ण पश्चिमी प्रौद्योगिकियों तक पहुँच खो दी है, जिससे व्यवसायों को चीन और ईरान से निम्न-गुणवत्ता वाले विकल्पों पर निर्भर होना पड़ा है। तेल राजस्व, जो रूसी बजट का लगभग 40% है, को भी नुकसान पहुँचा है; मूल्य सीमाओं और प्रतिबंधों ने रूस की आय घटाई है, जिससे क्रेमलिन को सामाजिक कार्यक्रमों से धन सैन्य खर्च की ओर मोड़ना पड़ा है।
1,500 से अधिक बहुराष्ट्रीय निगमों के रूस से निकलने के साथ, व्यावसायिक वातावरण लगातार अधिक अस्थिर हो गया है। शेष कंपनियाँ अब पश्चिमी नियामकों के कानूनी जोखिमों तथा शेयरधारकों और उपभोक्ताओं के दबाव का सामना कर रही हैं, जो रूस में निरंतर संचालन को युद्ध के वित्तपोषण में सहभागिता के रूप में देखते हैं। बढ़ती आर्थिक अनिश्चितता के साथ इन भू-राजनीतिक जोखिमों का बोझ रेखांकित करता है कि रूस अब टिकाऊ दीर्घकालिक निवेश के लिए व्यवहार्य बाज़ार क्यों नहीं है।
जैसे-जैसे पश्चिमी प्रतिबंधों और कॉर्पोरेट निकासी ने रूस की अर्थव्यवस्था को नया रूप दिया है, क्रेमलिन ने विदेशी व्यवसायों के प्रति लगातार अधिक आक्रामक नीतियों से प्रतिक्रिया दी है, जिससे एक अप्रत्याशित और शत्रुतापूर्ण निवेश वातावरण बना है।
2023 में रूस ने रूसी राष्ट्रीय हितों की रक्षा की आवश्यकता का तर्क देते हुए नए कानूनी उपायों का एक समूह पेश किया। अधिक विशेष रूप से, नव-प्रस्तुत रूसी कानून ने क्षेत्रीय सरकारों को अमेरिका और अन्य “अमित्र” देशों की कंपनी परिसंपत्तियाँ जब्त करने का अधिकार दिया (इस सूची में कुछ देशों को किस प्रकार शामिल किया गया, इसका कोई स्पष्ट या तार्किक कारण नहीं था)। इसके अतिरिक्त, यह कानून उन “अमित्र राज्यों” से संबद्ध व्यवसायों के लिए लाभांश भुगतान, धन हस्तांतरण और ईंधन व ऊर्जा क्षेत्रों में हिस्सेदारी की बिक्री को भी प्रतिबंधित करता है।
बढ़ता राज्य हस्तक्षेप प्रत्यक्ष अधिग्रहणों से आगे तक फैला है। रूसी अधिकारियों ने जबरन राष्ट्रीयकरण कानून लागू किए हैं, जिनसे पश्चिमी कंपनियों के लिए सरकारी अनुमति के बिना बाज़ार में अपनी हिस्सेदारी बेचना या उससे निकलना कठिन हो गया है। विनिवेश की इच्छुक कंपनियों को 50% छूट पर बेचना होगा और बिक्री मूल्य का कम से कम 10% अनिवार्य “निकास कर” रूसी राज्य को देना होगा। इससे व्यवसाय प्रभावी रूप से ऐसी स्थिति में फँस जाते हैं जिसमें दोनों ही विकल्प नुकसानदेह हैं: बने रहें और अधिग्रहण का जोखिम लें या भारी वित्तीय नुकसान के साथ निकलें।
Carlsberg की Baltika Breweries के राज्य अधिग्रहण और Danone की रूसी सहायक कंपनी की जब्ती जैसे चर्चित मामले दर्शाते हैं कि क्रेमलिन उचित कानूनी प्रक्रिया के बिना विदेशी-स्वामित्व वाले व्यवसायों का अधिग्रहण करने को तैयार है। फ्रांस की Danone की सहायक कंपनी Danone Rossiya रूस की सबसे बड़ी डेयरी उत्पादक है। Danone पहले रूस में 13 व्यवसाय संचालित करती थी, जिनमें 100,000 से अधिक कर्मचारी कार्यरत थे। यह विदेशी निवेशकों के प्रति रूसी सरकार की शत्रुता को स्पष्ट रूप से दर्शाता है, जो 1990 के दशक से रूस में अरबों डॉलर ला चुके हैं।
सरकार द्वारा अधिगृहीत पश्चिमी व्यवसाय अब पुतिन के वफादारों के नियंत्रण में हैं, जो आधिकारिक रूप से निजी स्वामित्व में बने रहते हुए राज्य के साथ लाभ साझा करते हैं। Danone Rossiya का प्रबंधन अब चेचन्या के नेता रमज़ान कादिरोव के एक निकट सहयोगी द्वारा किया जाता है, जबकि पुतिन के निजी मित्र तैमूराज़ बोलोएव अब Carlberg के संचालन की देखरेख करते हैं। मूलतः, क्रेमलिन विदेशी परिसंपत्तियों का उपयोग शासन और स्वयं पुतिन के लिए रूसी कुलीनतंत्रियों का समर्थन बनाए रखने के लिए करता है।
भू-राजनीतिक तनावों के कारण रूसी सरकार द्वारा निशाना बनाई गई कंपनियाँ वैकल्पिक रूप से पश्चिम में फ्रीज़ की गई रूसी केंद्रीय बैंक की परिसंपत्तियों से मुआवज़े की वकालत कर सकती हैं।
2022 से, 200 अदालती फैसलों की पहचान हुई है जिनमें विदेशी संपत्ति का राष्ट्रीयकरण किया गया। इन निर्णयों का अधिकांशतः यह दावा करके औचित्य सिद्ध किया गया कि विदेशी कंपनियों के मालिक उन देशों से संबंधित थे जिन्हें रूस के लिए “अमित्र” माना गया था। इसके अतिरिक्त, सरकार ने यह निर्धारित करने के लिए स्पष्ट मानदंड तय नहीं किए हैं कि किन कंपनियों के राष्ट्रीयकरण का जोखिम है, जिससे उनके पश्चिमी मालिक और भी अधिक अनिश्चितता में हैं। यह अक्सर इस पर निर्भर करता है कि रूस के भीतर सरकार या क्रेमलिन द्वारा उपयुक्त समझा जाने वाला कोई इच्छुक खरीदार उपलब्ध है या नहीं।
रूसी बाज़ार छोड़ने के इच्छुक लोगों के लिए एक और समस्या उत्पन्न होती है: “स्वच्छ” और गैर-प्रतिबंधित खरीदार ढूँढना कठिन है। जबकि पश्चिमी प्रतिबंधों के दायरे में न आई छोटी रूसी कंपनियों के पास पर्याप्त धन होने की संभावना नहीं है, बड़े खिलाड़ी या तो स्वयं प्रतिबंधों के अधीन हैं या उन रूसी बैंकों के ग्राहक हैं जिन्हें प्रतिबंध नीति ने निशाना बनाया है।
विचार करने योग्य एक अन्य महत्वपूर्ण बिंदु यह है कि बीजिंग पर रूस की बढ़ती आर्थिक निर्भरता के मद्देनज़र, अंतरराष्ट्रीय भुगतानों की बढ़ती संख्या युआन में की जा रही है, जो रूसी अर्थव्यवस्था के क्रमिक युआनीकरण का संकेत देती है। इसके अलावा, वैश्विक वित्तीय बाज़ारों से देश के आंशिक अलगाव के परिणामस्वरूप भारत, ईरान, मध्य एशियाई देशों और अन्य सहित उसके कुछ शेष साझेदारों के साथ उसका आर्थिक एकीकरण गहरा हुआ है। रूसी बैंकों के विरुद्ध पश्चिमी प्रतिबंधों से लेन-देन में कमी आई है, जिससे रूस में पश्चिमी कंपनियों का संचालन और जटिल हो गया है। इनका रूस के निर्यात और आयात पर भी प्रभाव पड़ा है।
उल्लेखनीय है कि यूक्रेन के विरुद्ध युद्ध के संबंध में अमेरिका-रूस वार्ताओं के परिणामस्वरूप, क्रेमलिन ने पश्चिमी कंपनियों की रूस वापसी के लिए कानून का मसौदा तैयार करना शुरू किया है। हालांकि, अधिग्रहण के मामले दिखाते हैं कि रूसी अर्थव्यवस्था में FDI के महत्व की परवाह किए बिना सरकार ने विदेशी-स्वामित्व वाली परिसंपत्तियों का राष्ट्रीयकरण करने और उन्हें रूसी बाज़ार से हटाने पर रोक लगाने में संकोच नहीं किया है।
प्योंगयांग को क्रेमलिन के साथ अपने गठबंधन से भारी लाभ हुआ है, और मोर्चे पर सैनिकों की तैनाती फिलहाल किम के लिए लाभकारी रही है। कई हजार मानव जीवनों के बदले उत्तर कोरिया को भारी मात्रा में हथियार और प्रौद्योगिकी मिली है, जिन्हें वह पहले हासिल नहीं कर सकता था। इससे यह दुष्ट राज्य प्रशांत क्षेत्र में अपने शत्रुओं, विशेषकर दक्षिण कोरिया, पर दबाव डाल सकेगा, जिसके साथ उसके संबंधों में हाल के महीनों में भारी गिरावट आई है।
जैसे-जैसे प्रशांत क्षेत्र में तनाव बढ़ रहा है (जिसमें प्योंगयांग की प्रत्यक्ष भागीदारी भी है), उत्तर कोरिया संभावित संघर्ष की तैयारी के लिए अपनी सेना को मजबूत करने में रुचि रखता है। यूक्रेन में सैनिक भेजना सैनिकों के लिए आधुनिक युद्ध तथा नई प्रौद्योगिकियों और हथियारों के उपयोग का व्यावहारिक अनुभव प्राप्त करने का उत्तम अवसर माना जाता है। रूस के साथ सहयोग और पारस्परिक रक्षा समझौता संभावित रूप से किम को प्रशांत क्षेत्र की स्थिति सैन्य संघर्ष की ओर बढ़ने पर रूसी सहायता मांगने की अनुमति देगा। इसके अलावा, मॉस्को की मदद से उत्तर कोरिया को अपने परमाणु कार्यक्रम को आगे बढ़ाने और क्षेत्रीय स्तर पर और भी प्रभावशाली राज्य बनने का अवसर मिलेगा।
| संकेतक / वर्ष | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | मार्च 2025 |
| नाममात्र जीडीपी (ट्रिलियन रूबल) | 73 | 79 | 83.1 | 85.6 | 91.8 | 103.9 | 109.6 | 107.7 | 134.7 | 156.9 | 176.4 | 200 | - |
| नाममात्र जीडीपी (अरब अमेरिकी डॉलर) | 2288 | 2047 | 1355 | 1281 | 1575 | 1651 | 1696 | 1486 | 1829 | 2296 | 2056 | 2159 | - |
| जीडीपी वृद्धि दर (%) | - | -10,53% | -33,81% | -5,46% | 22,95% | 4,83% | 2,73% | -12,38% | 23,08% | 25,53% | -10,45% | 5,01% | - |
| प्रति व्यक्ति जीडीपी (अमेरिकी डॉलर) | 15.9 | 14.0 | 9.2 | 8.7 | 10.7 | 11.2 | 11.5 | 10.1 | 12.4 | 15.6 | 14.1 | 14.8 | - |
| उपभोक्ता मूल्य सूचकांक (मुद्रास्फीति, %) | 6.47 | 11.35 | 11 | 5.4 | 2.5 | 4 | 3 | 4 | 8.39 | 11.94 | 7.42 | 9.52 | 9.92 |
| सार्वजनिक ऋण (अरब रूबल) | 728,864 | 599,901 | 518,489 | 511,752 | 518,445 | 455,073 | 491,452 | 467,605 | 488,415 | 385,081 | 317,893 | 290,400 | - |
| बजट घाटा (जीडीपी का %) | 0,50% | -0,70% | -2,60% | -3,40% | -1,50% | 2,60% | 1,80% | -3,80% | 0,40% | -2,30% | -2% | -1,70% | -0,50% |
| संकेतक / वर्ष | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | मार्च 2025 |
| बजट घाटा (ट्रिलियन रूबल) | 0,32 | -0,5 | -1,95 | -2,97 | -1,33 | 2,74 | 1,96 | -4,1 | 0,52 | -3,35 | -3,3 | -3,49 | 1,7 |
| प्रमुख ब्याज दर | 5.5 | 17 | 11 | 10 | 8.25 | 7.75 | 6.25 | 4.25 | 7.5 | 7.5 | 16 | 21 | 21 |
| विनिमय दर (रूबल/अमेरिकी डॉलर) | 31.8 | 38,5 | 61,00 | 67,00 | 58,30 | 62,74 | 64,72 | 72,18 | 73,66 | 68,54 | 85,30 | 92,62 | 87,15 |
| स्वर्ण और विदेशी मुद्रा भंडार (अरब अमेरिकी डॉलर) | 509 | 385 | 368 | 378 | 433 | 468 | 554 | 583 | 631 | 582 | 599 | 609 | 632 |
| राष्ट्रीय संपदा कोष का तरल हिस्सा (ट्रिलियन रूबल) | - | - | - | - | - | - | 2.36 | 6.14 | 8.66 | 8.43 | 6.13 | 05.01 | 3.39 |
| बेरोजगारी दर (%) | 5.2 | 5.5 | 5.8 | 5.3 | 5.1 | 4.8 | 4.6 | 5.9 | 4.3 | 3.7 | 3 | 2.3 | - |
| न्यूनतम वेतन (हजार रूबल प्रति माह) | 5.2 | 5.5 | 5.9 | 6.2 | 7.5 | 9.5 | 11.3 | 12.1 | 12.8 | 13.9 | 16.2 | 19.2 | 22.4 |
| अमेरिकी डॉलर में न्यूनतम वेतन | 163.52 | 142,86 | 96,72 | 92,54 | 128,64 | 151,42 | 174,61 | 167,64 | 173,78 | 202,81 | 189,92 | 207,29 | 257,03 |
अतिरिक्त टिप्पणियाँ:
2014 के बाद से रूस की आर्थिक दिशा प्रतिबंधों, भू-राजनीतिक परिवर्तनों और सैन्य व्यय को प्राथमिकता देने से काफी हद तक आकार ग्रहण करती रही है। क्रीमिया के विलय के बाद अमेरिकी डॉलर के संदर्भ में जीडीपी 2013 में $2.28 ट्रिलियन से गिरकर 2015 में $1.35 ट्रिलियन (-33.8 %) हो गई, जिसका मुख्य कारण पश्चिमी वित्तीय प्रतिबंध और तेल की कीमतों में गिरावट थी। 2010 के दशक के उत्तरार्ध में अर्थव्यवस्था आंशिक रूप से उबरी, लेकिन 2022 में यूक्रेन पर पूर्ण पैमाने के आक्रमण ने और भी कठोर प्रतिबंधों की दूसरी लहर शुरू कर दी, जिसने रूस को वैश्विक बाजारों से काट दिया और महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियों तक पहुंच सीमित कर दी। 2023 में जीडीपी में और 10.45% की गिरावट आई, जो युद्ध-संबंधी आर्थिक विकृतियों, पूंजी पलायन और पश्चिमी वित्तीय प्रणालियों तक सीमित पहुंच के संयुक्त प्रभावों को दर्शाती है। 2013 में प्रति अमेरिकी डॉलर 31.8 से बढ़कर 2024 में 92.6 तक रूबल का अवमूल्यन, रूस के निरंतर तेल और गैस निर्यात के बावजूद, बढ़ते बाहरी दबाव और विदेशी मुद्रा भंडार बनाए रखने की चुनौतियों को रेखांकित करता है।
रूस की अर्थव्यवस्था का सैन्यीकरण उसके बढ़ते बजट घाटे और उच्च मुद्रास्फीति में स्पष्ट है, जो दोनों अत्यधिक युद्ध-संबंधी खर्च से प्रेरित हैं। खर्च नियंत्रित करने के प्रयासों के बावजूद बजट घाटे में तीव्र उतार-चढ़ाव हुआ और यह 2022 में जीडीपी के -3.4% तथा 2023 में -2% तक पहुंच गया। प्रतिबंधों से आपूर्ति शृंखलाएं बाधित हुईं और रूस को महंगे आयात प्रतिस्थापन के लिए मजबूर होना पड़ा, जिससे 2022 में मुद्रास्फीति बढ़कर 11.94% हो गई। केंद्रीय बैंक ने मुद्रास्फीति पर अंकुश लगाने और रूबल को स्थिर करने के उद्देश्य से आक्रामक रूप से ब्याज दरें बढ़ाईं (2024 में 21%)। हालांकि, इससे निजी क्षेत्र का निवेश भी सीमित होता है, जिससे दीर्घकालिक आर्थिक वृद्धि राज्य के हस्तक्षेप पर लगातार अधिक निर्भर होती जाती है। रूस के राष्ट्रीय संपदा कोष (ФНБ) का तरल हिस्सा 2021 में 8.66 ट्रिलियन रूबल से घटकर 2025 में मात्र 3.39 ट्रिलियन रूबल रह गया है, जो सामाजिक स्थिरता बनाए रखते हुए युद्ध व्यय के वित्तपोषण के दबाव को दर्शाता है।
आर्थिक लचीलेपन की छवि पेश करने के प्रयासों के बावजूद रूस गहरी संरचनात्मक कमजोरियों का सामना कर रहा है, जो उसकी दीर्घकालिक वृद्धि बनाए रखने की क्षमता को सीमित करती हैं। पश्चिमी बाजारों, निवेश और प्रौद्योगिकी तक पहुंच खोने से आर्थिक विविधीकरण लगभग असंभव हो जाता है, जिससे चीन, भारत और गुटनिरपेक्ष देशों को वस्तु निर्यात पर रूस की निर्भरता मजबूत होती है। हालांकि 2025 में न्यूनतम वेतन बढ़कर 22,400 रूबल ($257) हो गया है, वास्तविक आय मुद्रास्फीति और मुद्रा अवमूल्यन से क्षीण बनी हुई है। निरंतर कमजोर रूबल और ऊंची ब्याज दरें एक मुद्रास्फीतिजन्य मंदी का वातावरण बनाती हैं, जहां बड़े पैमाने के राज्य खर्च के बावजूद वृद्धि सुस्त रहती है। जैसे-जैसे युद्ध खिंचता जा रहा है और रूसी अर्थव्यवस्था अधिक अलग-थलग होती जा रही है, क्रेमलिन व्यापक आर्थिक विकास की कीमत पर सैन्य उत्पादन और राज्य-नियंत्रित उद्योगों को प्राथमिकता देते हुए तेजी से कमांड अर्थव्यवस्था मॉडल की ओर बढ़ रहा है।
बहुराष्ट्रीय निगमों के लिए रूस में बने रहने या वहां से निकलने का निर्णय अब केवल व्यावसायिक गणना नहीं, बल्कि प्रतिष्ठा और नैतिकता की दुविधा है। रूस में काम जारी रखने वाली कंपनियों को पश्चिमी सरकारों, निवेशकों और उपभोक्ताओं की बढ़ती प्रतिक्रिया का सामना करना पड़ता है, जो उनकी उपस्थिति को क्रेमलिन के युद्ध प्रयास को सक्षम बनाने के रूप में देखते हैं। Nestlé, Leroy Merlin, METRO और अन्य जैसे प्रमुख ब्रांडों की रूस में अपनी मौजूदगी बनाए रखने के लिए व्यापक आलोचना हुई है; उपभोक्ता बहिष्कार और शेयरधारकों द्वारा निवेश वापसी के अभियानों की मांग जोर पकड़ रही है। इसके विपरीत, McDonald’s, BP और Ford जैसी रूस से निकल चुकी कंपनियों ने बड़े पैमाने पर अपनी प्रतिष्ठा बचाए रखी है और पश्चिमी प्रतिबंधों से कानूनी एवं वित्तीय उलझनों से बची हैं।
रूस में बने रहने के कानूनी और अनुपालन संबंधी जोखिम भी बढ़ रहे हैं। अमेरिका और यूरोपीय सरकारों ने सैन्य उत्पादन से जुड़ी रूसी कंपनियों के साथ कारोबार करने वाली संस्थाओं को निशाना बनाते हुए द्वितीयक प्रतिबंधों का विस्तार किया है। इसका अर्थ है कि रूस में अब भी काम कर रही कंपनियां पश्चिमी बाजारों, वित्तीय सेवाओं और आपूर्ति शृंखलाओं तक अपनी पहुंच को खतरे में डाल सकती हैं। इसके अलावा, रूसी नियमों—जैसे रूसी सर्वरों पर डेटा का अनिवार्य हस्तांतरण या युद्ध-विरोधी बयानों को अपराध घोषित करने वाले नए कानूनों—का अनुपालन करने वाली कंपनियों को पश्चिमी मानवाधिकार और कॉर्पोरेट जवाबदेही कानूनों के तहत कानूनी कार्रवाई का जोखिम है।
उदाहरण के लिए, 2024 में अमेरिका ने प्रतिबंधित रूसी व्यवसायों और व्यक्तियों को सेवाएं प्रदान करने वाले किसी भी विदेशी वित्तीय संस्थान (FFIs) पर अतिरिक्त द्वितीयक प्रतिबंध लगाए।
विशेष रूप से, जनवरी 2025 में एक रूसी अदालत ने रूस में अब भी कार्यरत सबसे बड़े पश्चिमी बैंक, ऑस्ट्रिया के Raiffeisen Bank International को 2024 में रूस में अपने व्यावसायिक परिचालन घटाने के निर्णय के लिए $2.1 अरब से अधिक का मुआवजा देने का आदेश दिया। परिणामस्वरूप, RBI ने नौ वर्षों में पहली बार वार्षिक मुनाफे में गिरावट दर्ज की है। 2022 से महत्वपूर्ण प्रतिष्ठागत नुकसान झेलने के बाद, Raiffeisen Bank रूसी बाजार से बाहर निकलने में सहायता के लिए रूस में अपना व्यवसाय बेचने पर विचार कर रहा है।
साथ ही, रूस छोड़ने की लागत महत्वपूर्ण हो सकती है, क्योंकि क्रेमलिन ने दंडात्मक निकास कर, जबरन परिसंपत्ति बिक्री और पूंजी की स्वदेश वापसी पर प्रतिबंध लगाए हैं। कुछ कंपनियों को अपनी परिसंपत्तियां 90% छूट पर बेचनी पड़ी हैं, जबकि अन्य की परिसंपत्तियां सीधे जब्त कर ली गईं। इन वित्तीय नुकसानों के बावजूद, रूस से निकल चुकी कंपनियों को रणनीतिक, दीर्घकालिक निर्णय लेने वाली कंपनियों के रूप में तेजी से देखा जा रहा है—वे अस्थिर बाजार में उलझने से बचते हुए पश्चिमी बाजारों में अपनी विश्वसनीयता बनाए रखती हैं।
यूक्रेन पर रूसी आक्रमण ने कॉर्पोरेट जिम्मेदारी से जुड़ी वैश्विक अपेक्षाओं को मौलिक रूप से बदल दिया है, विशेषकर उच्च-जोखिम वाले वातावरणों में काम करने वाले व्यवसायों के लिए। बहुराष्ट्रीय निगम अब उन संघर्षों में तटस्थ बने रहने का जोखिम नहीं उठा सकते, जहां उनकी आर्थिक गतिविधियां प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से किसी आक्रामक राज्य को सहारा देती हैं। रूस में परिचालन जारी रखने वाली कंपनियों को सरकारों, निवेशकों और नागरिक समाज की बढ़ती जांच का सामना करना पड़ता है, क्योंकि उनके कर योगदान और आर्थिक उपस्थिति अंतरराष्ट्रीय कानून के उल्लंघनों में संलग्न शासन को वित्तीय और रसद संबंधी सहायता प्रदान करती है। केवल प्रतिबंधों का अनुपालन अब पर्याप्त नहीं है—कंपनियों को युद्ध-चालित अर्थव्यवस्था में अपनी व्यापक भूमिका का आकलन करना होगा, जहां उनकी उपस्थिति को क्रेमलिन के युद्ध प्रयास को सक्षम बनाने के रूप में देखा जाता है।
कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी (CSR) की प्रतिबद्धताओं और रूस में निरंतर परिचालन के बीच का विरोधाभास लगातार अधिक स्पष्ट हो रहा है। हालांकि कई कंपनियां सार्वजनिक रूप से पर्यावरणीय, सामाजिक और शासन (ESG) सिद्धांतों का समर्थन करती हैं, रूस में उनकी गतिविधियां इन मूल्यों के विपरीत हैं। Yale Chief Executive Leadership Institute के 2023 के एक अध्ययन में पाया गया कि रूस में अब भी कार्यरत बहुराष्ट्रीय निगम राज्य के राजस्व में सालाना अरबों डॉलर का योगदान करते हैं, जिससे परोक्ष रूप से सैन्य व्यय का वित्तपोषण होता है। संयुक्त राष्ट्र के व्यापार और मानवाधिकार संबंधी मार्गदर्शक सिद्धांत और बहुराष्ट्रीय उद्यमों के लिए OECD दिशानिर्देश जैसे अंतरराष्ट्रीय ढांचे इस बात पर जोर देते हैं कि कंपनियों को मानवाधिकार जोखिमों को रोकना और कम करना चाहिए, भले ही वे प्रत्यक्ष रूप से संलिप्त न हों। जैसे-जैसे नियामकीय जांच सख्त होती जा रही है, रूस से अलग होने में विफल रहने वाली कंपनियों को प्रतिष्ठा की क्षति, कानूनी दायित्वों और संभावित द्वितीयक प्रतिबंधों का जोखिम है, जो पश्चिमी बाजारों तक उनकी पहुंच को प्रभावित कर सकते हैं।
अब रणनीतिक बदलाव अनिवार्य है—केवल रूस से बाहर निकलने में नहीं, बल्कि व्यावसायिक परिचालनों को नियम-आधारित अंतरराष्ट्रीय व्यवस्था के अनुरूप बनाने में भी। जो कंपनियां सक्रिय रूप से रूसी बाजार से अलग होती हैं और निवेशों को अधिक स्थिर तथा नैतिक वातावरणों की ओर पुनः आवंटित करती हैं, वे दीर्घकालिक वृद्धि के लिए बेहतर स्थिति में होंगी। विशेष रूप से यूक्रेन पुनर्निर्माण और आपूर्ति शृंखला पुनर्संरेखण में जिम्मेदार निवेश के उभरते अवसर प्रस्तुत करता है, जो लोकतांत्रिक दृढ़ता और अंतरराष्ट्रीय कानून के प्रति प्रतिबद्धता को मजबूत करता है। जैसे-जैसे कॉर्पोरेट जिम्मेदारी जोखिम प्रबंधन और वैश्विक रणनीति का एक मुख्य तत्व बनती जा रही है, व्यवसायों को यह स्वीकार करना चाहिए कि रूस में बने रहना अब केवल वित्तीय गणना नहीं, बल्कि उनकी विश्वसनीयता और दीर्घकालिक स्थिरता के लिए सीधी चुनौती है।
रूस में व्यवसाय करने का निर्णय अब केवल आर्थिक गणना नहीं, बल्कि भू-राजनीतिक, कानूनी और नैतिक विचारों का जटिल मिश्रण है। यूक्रेन पर रूसी आक्रमण ने व्यावसायिक वातावरण को मौलिक रूप से बदल दिया है; प्रतिबंधों, राज्य के हस्तक्षेप और आर्थिक गिरावट के कारण रूस एक लगातार अधिक जोखिमपूर्ण और अस्थिर बाजार बन गया है। वहां बनी रहने वाली कंपनियों को बढ़ते कानूनी, प्रतिष्ठागत और वित्तीय जोखिमों का सामना करना पड़ता है, जबकि बाहर निकलने वाली कंपनियों को तात्कालिक नुकसान से निपटना पड़ता है, लेकिन अंततः उन्हें दीर्घकालिक स्थिरता और विश्वसनीयता का लाभ मिलता है।
जैसे-जैसे आर्थिक पुनर्संरेखण तेज़ हो रहा है, व्यवसाय कानून के शासन पर आधारित बाज़ारों की ओर बढ़ रहे हैं, और यूक्रेन विशेष रूप से पुनर्निर्माण तथा आपूर्ति शृंखलाओं में एक संभावित निवेश गंतव्य के रूप में उभर रहा है। इसके अलावा, कॉर्पोरेट ज़िम्मेदारी व्यावसायिक रणनीति में एक निर्णायक कारक बनती जा रही है, क्योंकि कंपनियों से मानवाधिकारों और नैतिक शासन के मानकों के अनुरूप होने की अपेक्षा की जाती है। अंततः, जैसे-जैसे रूस का अलगाव गहराता जा रहा है, कंपनियों को यह स्वीकार करना चाहिए कि पहले की तरह व्यवसाय करना अब व्यवहार्य नहीं है और रूस में बने रहने में लाभों से अधिक जोखिम हैं।
अस्वीकरण: इस साइट पर प्रकाशित लेखों में व्यक्त विचार, चिंतन और राय केवल लेखकों के हैं और आवश्यक नहीं कि वे ट्रांसअटलांटिक डायलॉग सेंटर, इसकी समितियों या इसके संबद्ध संगठनों के विचार हों। इन लेखों का उद्देश्य संवाद और चर्चा को प्रोत्साहित करना है और वे ट्रांसअटलांटिक डायलॉग सेंटर या किसी अन्य संगठन, जिससे लेखक संबद्ध हो सकते हैं, की आधिकारिक नीतिगत स्थिति का प्रतिनिधित्व नहीं करते।
यह प्रकाशन इंटरनेशनल रेनैसां फाउंडेशन के समर्थन से तैयार किया गया था। इसकी सामग्री की पूर्ण ज़िम्मेदारी लेखकों की है और यह आवश्यक नहीं कि इंटरनेशनल रेनैसां फाउंडेशन के विचारों को प्रतिबिंबित करे।
यह पाठ अंग्रेज़ी मूल से स्वचालित रूप से अनुवादित किया गया है, जो साइट की भाषा अंग्रेज़ी में बदलने पर अब भी उपलब्ध है।
