{"id":28987,"date":"2025-04-17T16:46:20","date_gmt":"2025-04-17T13:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/tdcenter.org\/?p=28987"},"modified":"2025-08-08T20:27:07","modified_gmt":"2025-08-08T17:27:07","slug":"un-mercado-en-declive-por-que-hacer-negocios-como-siemprecon-rusia-ya-no-es-viable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tdcenter.org\/uk\/2025\/04\/17\/un-mercado-en-declive-por-que-hacer-negocios-como-siemprecon-rusia-ya-no-es-viable\/","title":{"rendered":"Un Mercado en Declive: Por Qu\u00e9 Hacer Negocios como Siempre con Rusia Ya no Es Viable"},"content":{"rendered":"<h4 class=\"wp-block-heading has-medium-font-size\" id=\"h-\"><\/h4>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-quick-download-button-download-button aligncenter qdbn-wrapper\"><div class=\"qdbn\" data-plugin-name=\"qdbn\" data-style=\"small\" data-file=\"hide-file\" data-size=\"hide-size\"><div class=\"qdbn-download-button-inner\"><button type=\"button\" data-button-type=\"small\" class=\"g-btn f-l\" style=\"background-color:#0e107b;color:#ffffff;border-radius:25px;border:1px solid #e2e2e2\" data-attachment-id=\"47493\" data-page-id=\"18850\" data-post-id=\"\" data-have-external=\"false\" data-external-url=\"\" data-wait-duration=\"0\" data-target-blank=\"true\" data-msg=\"Please wait...\" data-member=\"0\" data-has-icon-dark=\"false\" title=\"Descargar\"><span class=\"download-btn-icon\"><svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 24 24\" width=\"22\" height=\"22\" aria-hidden=\"true\"><path d=\"M18 11.3l-1-1.1-4 4V3h-1.5v11.3L7 10.2l-1 1.1 6.2 5.8 5.8-5.8zm.5 3.7v3.5h-13V15H4v5h16v-5h-1.5z\"><\/path><\/svg><\/span><span>Descargar<\/span><\/button><p class=\"up\" style=\"background:transparent;border-radius:0\"><i class=\"fi fi-pdf\"><\/i><\/p><p class=\"down\" style=\"background:transparent;border-radius:0\"><i class=\"fi-folder-o\"><\/i><span class=\"file-size\">1 MB<\/span><\/p><\/div><\/div><quick-download-button-info class=\"qdb-btn-info\"><\/quick-download-button-info><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-puntos-\u0441lave\" style=\"font-size:25px\">Puntos \u0421lave<\/h4>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Rusia <strong>ya no es un mercado viable para la inversi\u00f3n extranjera a largo plazo<\/strong> debido a las sanciones, la imprevisibilidad legal y el deterioro econ\u00f3mico.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Los riesgos geopol\u00edticos y jur\u00eddicos est\u00e1n en aumento<\/strong>, e incluyen la incautaci\u00f3n de activos, sanciones por salida del mercado, sanciones secundarias y da\u00f1os reputacionales para las empresas que contin\u00faan operando en Rusia.<\/li>\n\n\n\n<li>La estrategia econ\u00f3mica del Kremlin se ha orientado hacia <strong>la militarizaci\u00f3n y el nacionalismo econ\u00f3mico<\/strong>, generando un entorno empresarial hostil marcado por nacionalizaciones forzadas y expropiaciones.<\/li>\n\n\n\n<li>Las sanciones occidentales han afectado profundamente las capacidades financieras y tecnol\u00f3gicas de Rusia, provocando <strong>una fuga de capitales, la depreciaci\u00f3n de la moneda y debilidades estructurales en la econom\u00eda<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La responsabilidad corporativa<\/strong> se ha convertido en un elemento central de la estrategia empresarial global: las empresas deben alinearse con los est\u00e1ndares de derechos humanos y el derecho internacional, y no solo con objetivos financieros.<\/li>\n\n\n\n<li>Continuar operando en Rusia <strong>socava los compromisos ESG y la credibilidad internacional<\/strong>, ya que las empresas extranjeras contribuyen indirectamente a la econom\u00eda de guerra del Kremlin.<\/li>\n\n\n\n<li>El reajuste econ\u00f3mico es irreversible: volver al &#8220;negocio como siempre&#8221; en Rusia <strong>ya no es una opci\u00f3n realista ni \u00e9tica<\/strong> para las empresas occidentales.<\/li>\n\n\n\n<li>Ucrania se perfila como un futuro destino para <strong>inversiones \u00e9ticas<\/strong>, especialmente en la reconstrucci\u00f3n posb\u00e9lica y en cadenas de suministro resilientes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"419\" src=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-6-1024x419.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-28949\" srcset=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-6-1024x419.png 1024w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-6-600x245.png 600w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-6-768x314.png 768w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-6-18x7.png 18w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-6.png 1240w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>La invasi\u00f3n a gran escala de Ucrania por parte de Rusia ha <a href=\"https:\/\/www.economicsobservatory.com\/how-has-the-russian-invasion-of-ukraine-affected-global-financial-markets\">reconfigurado<\/a> fundamentalmente el entorno empresarial global, dejando claro que seguir haciendo negocios como siempre <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/russian\/articles\/c1wxpx82qp5o\">ya no funciona<\/a> en Rusia. Anta\u00f1o considerada un mercado estrat\u00e9gico, Rusia se ha convertido en un pa\u00eds en el que las <a href=\"https:\/\/www.castellum.ai\/russia-sanctions-dashboard\">sanciones<\/a>, la <a href=\"https:\/\/www.sophia.ac.jp\/eng\/article\/feature\/the-knot\/the-knot-0151\/\">intervenci\u00f3n estatal<\/a> y la <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/markets\/rates-bonds\/russian-industry-warns-central-banks-high-rates-hurt-crucial-new-investment-2024-10-23\/\">inestabilidad econ\u00f3mica<\/a> han hecho insostenible la inversi\u00f3n a largo plazo. La guerra ha obligado a las empresas a replantearse no solo los riesgos financieros, sino tambi\u00e9n las <a href=\"https:\/\/b4ukraine.org\/whats-new\/russia-risky-business\">consecuencias<\/a> legales, \u00e9ticas y reputacionales de mantener operaciones en un pa\u00eds cada vez m\u00e1s aislado de los mercados globales.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de las sanciones, la trayectoria econ\u00f3mica de Rusia se est\u00e1 deteriorando, con una <a href=\"https:\/\/www.themoscowtimes.com\/2023\/07\/24\/russia-loses-record-253bln-in-wartime-capital-flight-a81948\">fuga de capitales<\/a>, <a href=\"https:\/\/arxiv.org\/abs\/2209.01041\">escasez de mano de obra<\/a> y un <a href=\"https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/in-depth-research-reports\/issue-brief\/russias-digital-tech-isolationism\/\">aislamiento tecnol\u00f3gico<\/a> que amenazan su estabilidad a largo plazo. Las contramedidas del Kremlin\u2014como las <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/world\/europe\/russia-widen-asset-seizing-power-with-new-legislation-sources-say-2025-02-07\/\">incautaciones de activos<\/a>, las <a href=\"https:\/\/meduza.io\/en\/feature\/2025\/02\/04\/a-new-wave-of-nationalization\">nacionalizaciones forzadas<\/a> y las <a href=\"https:\/\/www.roedl.com\/insights\/newsletter-sanktionen\/2023\/update-russian-counter-sanctions-new-regulations-prevention-withdrawal-foreign-investment\">restricciones<\/a>\u2014han socavado a\u00fan m\u00e1s la confianza empresarial. Mientras tanto, las empresas que siguen operando en Rusia <a href=\"https:\/\/www.kyivpost.com\/opinion\/39598\">se enfrentan a la creciente presi\u00f3n<\/a> de los gobiernos, inversores y consumidores occidentales, que perciben su presencia como un respaldo indirecto al esfuerzo b\u00e9lico.<\/p>\n\n\n\n<p>Mirando m\u00e1s all\u00e1 de 2025, el modelo econ\u00f3mico de Rusia est\u00e1 llegando a sus l\u00edmites. Aunque indicadores oficiales como el crecimiento del PIB y el bajo desempleo crean una ilusi\u00f3n de estabilidad, este fr\u00e1gil equilibrio se basa en un gasto b\u00e9lico insostenible y <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/0778af05-fde1-47e3-90e4-bf0b2411d155\">profundas debilidades estructurales<\/a>. El pa\u00eds se enfrenta ya a una <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/markets\/europe\/five-key-challenges-russian-economy-2025-2025-01-23\/\">disminuci\u00f3n de la mano de obra<\/a>, al <a href=\"https:\/\/re-russia.net\/en\/analytics\/0201\/\">agotamiento de las capacidades de producci\u00f3n<\/a> y al <a href=\"https:\/\/www.themoscowtimes.com\/2025\/01\/09\/russias-economic-gamble-the-hidden-costs-of-war-driven-growth-a87548\">estancamiento de los ingresos de exportaci\u00f3n<\/a> debido a las sanciones. El gobierno ruso ha intentado compensar esta situaci\u00f3n mediante un aumento del gasto militar y una pol\u00edtica de nacionalismo econ\u00f3mico, pero estas medidas no abordan las fracturas m\u00e1s profundas de su econom\u00eda. A medida que aumentan los costos de transacci\u00f3n y empeoran las condiciones del mercado, las empresas deben reconocer que el viejo enfoque de operar en Rusia ya <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/264f199b-dcb9-4497-8ef1-849770ec6b6b\">no es viable<\/a>. Los riesgos superan a los beneficios, y la noci\u00f3n de \u201cnegocios como siempre\u201d en Rusia se ha convertido en una ilusi\u00f3n obsoleta y peligrosa.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-riesgos-geopoliticos-y-el-peso-de-las-sanciones\" style=\"font-size:25px\"><strong>Riesgos Geopol\u00edticos y el Peso de las Sanciones<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"983\" height=\"419\" src=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-8.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-28951\" srcset=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-8.png 983w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-8-600x256.png 600w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-8-768x327.png 768w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-8-18x8.png 18w\" sizes=\"(max-width: 983px) 100vw, 983px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong><em>Figuras 1 y 2. <\/em><\/strong><em>Panel de sanciones a Rusia. Creado con Datawrapper. Fuente: <\/em><a href=\"http:\/\/castellum.ai\/\"><em>Castellum.AI<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Las sanciones impuestas a Rusia han creado uno de los entornos econ\u00f3micos m\u00e1s restrictivos de la historia moderna. Hasta la fecha, los pa\u00edses occidentales han aplicado m\u00e1s de 24.300 sanciones individuales y contra entidades, lo que convierte a Rusia en el pa\u00eds m\u00e1s sancionado del mundo\u2014superando en conjunto a Ir\u00e1n, Siria, Corea del Norte, Bielorrusia, Venezuela y Myanmar (14.199). La Uni\u00f3n Europea, Estados Unidos, el Reino Unido y otros pa\u00edses aliados han dirigido estas sanciones a sectores clave como las finanzas, la energ\u00eda, la tecnolog\u00eda y la defensa, limitando gravemente la capacidad de Rusia para participar en el comercio internacional.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"930\" height=\"479\" src=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-10.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-28953\" srcset=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-10.png 930w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-10-600x309.png 600w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-10-768x396.png 768w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-10-18x9.png 18w\" sizes=\"(max-width: 930px) 100vw, 930px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong><em>Figuras 3 y 4.&nbsp; <\/em><\/strong><em>Panel de sanciones a Rusia. Creado con Datawrapper. Fuente: <\/em><a href=\"http:\/\/castellum.ai\/\"><em>Castellum.AI<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>El sector financiero ha sido particularmente afectado, con m\u00e1s del <a href=\"https:\/\/www.wsj.com\/articles\/u-s-sanctions-gazprombank-dozens-of-other-russian-institutions-157437a9\">80\u202f% de los activos bancarios rusos bajo sanciones<\/a> y los principales bancos del pa\u00eds, como Sberbank y VTB, excluidos del sistema internacional de pagos SWIFT. Como resultado, <a href=\"https:\/\/www.themoscowtimes.com\/2025\/02\/10\/russian-fdi-falls-to-15-year-low-as-russia-faces-wrong-kind-of-growth-a87918\">la inversi\u00f3n extranjera directa (IED) ha ca\u00eddo a su nivel m\u00e1s bajo en 15 a\u00f1os<\/a>, reduci\u00e9ndose a 235.000 millones de d\u00f3lares en octubre de 2024. En los tres primeros trimestres de 2024, los inversores extranjeros retiraron otros 44.000 millones de d\u00f3lares de la econom\u00eda real rusa, tras p\u00e9rdidas de 80.000 millones en 2023 y 138.000 millones en 2022. Adem\u00e1s, las <a href=\"https:\/\/kse.ua\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/CBR-Assets-Legal-Report_February-2024.pdf\">reservas rusas en divisas extranjeras se redujeron en 290.000 millones de d\u00f3lares<\/a> debido a la congelaci\u00f3n de los activos del banco central ruso.<\/p>\n\n\n\n<p>Rusia ha sufrido significativas salidas de capital que reflejan una creciente p\u00e9rdida de confianza empresarial, producto de las tensiones geopol\u00edticas y las sanciones econ\u00f3micas. En respuesta, el Banco Central de Rusia prorrog\u00f3 hasta el 31 de marzo de 2025 las <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/business\/finance\/russian-central-bank-extends-curbs-transferring-funds-abroad-2024-09-23\/\">restricciones a la transferencia de fondos al extranjero<\/a>, con el objetivo de frenar la fuga de capitales. Estas medidas proh\u00edben a las empresas de los llamados \u201cpa\u00edses no amistosos\u201d\u2014aquellos que han impuesto sanciones contra Rusia\u2014transferir dinero al exterior, mientras que permiten a los ciudadanos rusos y a los residentes de \u201cpa\u00edses amistosos\u201d transferir hasta 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares mensuales a cuentas bancarias extranjeras.<\/p>\n\n\n\n<p>Las sanciones tambi\u00e9n han paralizado las industrias de alta tecnolog\u00eda y energ\u00eda de Rusia. El pa\u00eds ha perdido el acceso a tecnolog\u00edas occidentales clave, como semiconductores, equipos industriales y repuestos para la aviaci\u00f3n, lo que ha <a href=\"https:\/\/www.zois-berlin.de\/en\/publications\/zois-spotlight\/how-russia-is-trying-to-take-the-sting-out-of-western-technological-sanctions\">obligado a las empresas a depender de alternativas de menor calidad<\/a> provenientes de China e Ir\u00e1n. <a href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/news\/articles\/2025-02-05\/russian-budget-s-oil-revenue-in-january-close-to-one-year-low\">Los ingresos petroleros<\/a>\u2014que representan cerca del 40\u202f% del presupuesto ruso\u2014tambi\u00e9n se han visto afectados, ya que los topes de precios y los embargos han reducido significativamente las ganancias, lo que ha llevado al Kremlin a desviar fondos <a href=\"https:\/\/cepa.org\/article\/russias-year-of-truth-the-runaway-military-budget\/\">de programas sociales hacia el gasto militar<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Con <a href=\"https:\/\/leave-russia.org\/staying-companies\">la salida de Rusia de m\u00e1s de 1.500 empresas multinacionales<\/a>, el entorno empresarial se ha vuelto cada vez m\u00e1s vol\u00e1til. Las empresas que a\u00fan permanecen en el pa\u00eds se enfrentan a crecientes <a href=\"https:\/\/confiscation.com.ua\/en\/news\/Western_increased_the_pressure_on_Raiffeisen_Bank_because_of_work_in_russia\/\">riesgos<\/a> legales por parte de reguladores occidentales, as\u00ed como presi\u00f3n por parte de accionistas y consumidores, que perciben la continuidad de sus operaciones en Rusia como una forma de complicidad en la financiaci\u00f3n de la guerra. El peso de estos riesgos geopol\u00edticos, sumado a la creciente incertidumbre econ\u00f3mica, refuerza la conclusi\u00f3n de que Rusia ya no es un mercado viable para inversiones sostenibles a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-el-clima-empresarial-hostil-del-gobierno-ruso\" style=\"font-size:25px\"><strong>El Clima Empresarial Hostil del Gobierno Ruso<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>A medida que las sanciones occidentales y la retirada de empresas extranjeras han reconfigurado la econom\u00eda rusa, el Kremlin ha respondido con pol\u00edticas cada vez m\u00e1s agresivas hacia los negocios extranjeros, generando un entorno de inversi\u00f3n impredecible y hostil.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2023, Rusia introdujo un conjunto de nuevas medidas legales, justific\u00e1ndolas con la necesidad de proteger los intereses nacionales. M\u00e1s concretamente, la nueva legislaci\u00f3n rusa otorg\u00f3 a los gobiernos regionales el derecho de confiscar los activos de empresas provenientes de Estados Unidos y otros pa\u00edses considerados \u201cno amistosos\u201d (sin una justificaci\u00f3n clara o l\u00f3gica sobre los criterios para incluir a ciertos pa\u00edses en esta lista). Adem\u00e1s, <a href=\"https:\/\/www.mayerbrown.com\/en\/insights\/publications\/2024\/03\/us-warns-of-serious-risks-of-continuing-business-in-russia-key-options-for-foreign-investors#_edn2\">esta legislaci\u00f3n proh\u00edbe<\/a> el pago de dividendos, la transferencia de fondos y la venta de participaciones en los sectores del combustible y la energ\u00eda para las empresas vinculadas a dichos <a href=\"https:\/\/united24media.com\/world\/russia-creates-new-unfriendly-countries-list-targeting-morality-2749\">\u201cestados no amistosos\u201d<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>La creciente intervenci\u00f3n estatal va m\u00e1s all\u00e1 de las expropiaciones directas. Las autoridades rusas han impuesto <a href=\"https:\/\/en.thebell.io\/putin-allows-the-nationalization-of-russias-largest-western-owned-consumer-companies\/\">leyes de nacionalizaci\u00f3n<\/a> forzada, lo que dificulta que las empresas occidentales puedan vender sus activos o abandonar el mercado sin la aprobaci\u00f3n del gobierno. Las empresas que desean retirarse deben vender con un descuento del 50\u202f% y pagar un \u201cimpuesto de salida\u201d obligatorio de al menos el 10\u202f% del valor de la venta al Estado ruso. Esto efectivamente coloca a las empresas en un escenario sin salida: quedarse y arriesgarse a ser expropiadas, o irse asumiendo p\u00e9rdidas financieras considerables.<\/p>\n\n\n\n<p>Casos de alto perfil, como la toma estatal de Baltika Breweries de Carlsberg y la incautaci\u00f3n de la filial rusa de Danone, demuestran la disposici\u00f3n del Kremlin a expropiar empresas extranjeras sin el debido proceso legal. Danone Rossiya, una subsidiaria de la francesa Danone, es el mayor productor de productos l\u00e1cteos en Rusia. <a href=\"https:\/\/en.thebell.io\/putin-allows-the-nationalization-of-russias-largest-western-owned-consumer-companies\/\">Danone<\/a> operaba anteriormente 13 negocios en el pa\u00eds, con m\u00e1s de 100.000 empleados. Estos ejemplos ilustran claramente la hostilidad del gobierno ruso hacia los inversores extranjeros, quienes han aportado miles de millones de d\u00f3lares a la econom\u00eda rusa desde la d\u00e9cada de 1990.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"787\" height=\"555\" src=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-12.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-28955\" srcset=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-12.png 787w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-12-600x423.png 600w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-12-768x542.png 768w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/image-12-18x12.png 18w\" sizes=\"(max-width: 787px) 100vw, 787px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong><em>Figura 5. <\/em><\/strong><em>Lista de empresas que han reducido sus operaciones en Rusia. Fuente: <\/em><a href=\"https:\/\/som.yale.edu\/story\/2022\/over-1000-companies-have-curtailed-operations-russia-some-remain\"><em>Yale School of Management<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Las empresas occidentales expropiadas por el gobierno est\u00e1n ahora <a href=\"https:\/\/financialpost.com\/financial-times\/trapped-nationalized-western-companies-russia\">bajo el control de leales a Putin<\/a>, quienes comparten las ganancias con el Estado, aunque oficialmente siguen siendo de propiedad privada. <a href=\"https:\/\/financialpost.com\/financial-times\/trapped-nationalized-western-companies-russia\">Danone Rossiya<\/a> est\u00e1 actualmente gestionada por un estrecho colaborador de Ramzan Kadyrov, el l\u00edder de Chechenia, mientras que Taimuraz Bolloev, amigo personal de Putin, supervisa ahora las operaciones de Carlsberg. En esencia, el Kremlin utiliza los activos extranjeros para asegurar el apoyo de los oligarcas rusos <a href=\"https:\/\/financialpost.com\/financial-times\/trapped-nationalized-western-companies-russia\">al r\u00e9gimen y al propio Putin<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas afectadas por el gobierno ruso debido a tensiones geopol\u00edticas podr\u00edan, alternativamente, abogar por una <a href=\"https:\/\/www.recordedfuture.com\/research\/russia-creates-no-win-situation-western-companies\">compensaci\u00f3n<\/a> proveniente de los activos congelados del Banco Central de Rusia en Occidente.<\/p>\n\n\n\n<p>Desde 2022, se han identificado <a href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2025\/02\/22\/world\/europe\/russia-nationalization-airport.html\">200 fallos judiciales<\/a> que resultaron en la nacionalizaci\u00f3n de propiedades extranjeras. La mayor\u00eda de estas decisiones se justificaron con el argumento de que los propietarios de las empresas extranjeras pertenec\u00edan a pa\u00edses considerados \u201cno amistosos\u201d hacia Rusia. Adem\u00e1s, el gobierno no ha establecido <a href=\"https:\/\/financialpost.com\/financial-times\/trapped-nationalized-western-companies-russia\">criterios claros<\/a> para determinar qu\u00e9 empresas corren riesgo de ser nacionalizadas, lo que deja a sus propietarios occidentales en una incertidumbre a\u00fan mayor. A menudo, el destino de estas empresas depende de si existe un comprador interesado dentro de Rusia que sea considerado adecuado por el gobierno o el Kremlin.<\/p>\n\n\n\n<p>Para aquellas empresas dispuestas a abandonar el mercado ruso, surge otro problema: encontrar un <a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/c6108c1a-97dc-4469-aeb3-8b81ab52aaa9\">comprador \u201climpio\u201d y no sancionado es dif\u00edcil<\/a>. Mientras que es poco probable que las empresas rusas m\u00e1s peque\u00f1as que no han ca\u00eddo bajo las sanciones occidentales dispongan de fondos suficientes, los actores m\u00e1s grandes est\u00e1n sometidos ellos mismos a sanciones o son clientes de bancos rusos objeto de la pol\u00edtica sancionadora.<\/p>\n\n\n\n<p>Otro punto cr\u00edtico a considerar es que, ante la creciente dependencia econ\u00f3mica de Rusia hacia Pek\u00edn, un n\u00famero cada vez mayor de pagos internacionales se realiza en yuanes, lo que se\u00f1ala una progresiva <a href=\"https:\/\/carnegieendowment.org\/russia-eurasia\/politika\/2023\/04\/how-sanctions-have-changed-russian-economic-policy?lang=en\">yuanizaci\u00f3n<\/a> de la econom\u00eda rusa. Adem\u00e1s, el aislamiento parcial del pa\u00eds de los mercados financieros globales ha resultado en una integraci\u00f3n econ\u00f3mica m\u00e1s profunda con los pocos socios que le quedan, como India, Ir\u00e1n, los pa\u00edses de Asia Central, entre otros. Las sanciones occidentales contra los bancos rusos han provocado una <a href=\"https:\/\/www.atlanticcouncil.org\/blogs\/new-atlanticist\/is-2025-the-year-that-russias-economy-finally-freezes-up-under-sanctions\/\">disminuci\u00f3n en el volumen de transacciones<\/a>, lo que complica a\u00fan m\u00e1s las operaciones de las empresas occidentales en Rusia. Tambi\u00e9n han afectado a las exportaciones e importaciones de Rusia.<\/p>\n\n\n\n<p>Cabe destacar que, como resultado de las conversaciones entre Estados Unidos y Rusia sobre la guerra contra Ucrania, el Kremlin ha iniciado la elaboraci\u00f3n de una legislaci\u00f3n para facilitar el regreso de empresas occidentales a Rusia. Sin embargo, los casos de expropiaci\u00f3n demuestran que, independientemente de la importancia de la inversi\u00f3n extranjera directa (IED) para la econom\u00eda rusa, el gobierno no ha dudado en nacionalizar activos de propiedad extranjera y prohibir su retirada del mercado ruso.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-declive-economico-e-inestabilidad-del-mercado\" style=\"font-size:25px\"><strong>Declive Econ\u00f3mico e Inestabilidad del Mercado<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Pionyang se ha beneficiado enormemente de su alianza con el Kremlin, y el despliegue de tropas en el frente, por ahora, ha valido la pena para Kim. A cambio de varios miles de vidas humanas, Corea del Norte ha recibido una gran cantidad de armas y tecnolog\u00eda a las que anteriormente no ten\u00eda acceso. Esto permitir\u00e1 al Estado paria ejercer presi\u00f3n sobre sus enemigos en el Pac\u00edfico, especialmente Corea del Sur, con quien la relaci\u00f3n ha sufrido un dr\u00e1stico deterioro en los \u00faltimos meses.<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que aumentan las tensiones en el Pac\u00edfico (no sin la implicaci\u00f3n directa de Pionyang), Corea del Norte est\u00e1 interesada en reforzar su capacidad militar para prepararse ante un posible conflicto. El env\u00edo de tropas a Ucrania se percibe como una oportunidad ideal para que los soldados adquieran experiencia pr\u00e1ctica en guerra moderna y en el uso de nuevas tecnolog\u00edas y armamento. La colaboraci\u00f3n con Rusia y el acuerdo de defensa mutua podr\u00edan permitir a Kim solicitar apoyo militar ruso si la situaci\u00f3n en el Pac\u00edfico se intensifica hasta convertirse en un conflicto armado. Adem\u00e1s, con la ayuda de Mosc\u00fa, Corea del Norte tendr\u00e1 la oportunidad de avanzar en su programa nuclear y consolidarse como un actor a\u00fan m\u00e1s influyente a nivel regional.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Indicador \/ A\u00f1o<\/strong><\/td><td><strong>2013<\/strong><\/td><td><strong>2014<\/strong><\/td><td><strong>2015<\/strong><\/td><td><strong>2016<\/strong><\/td><td><strong>2017<\/strong><\/td><td><strong>2018<\/strong><\/td><td><strong>2019<\/strong><\/td><td><strong>2020<\/strong><\/td><td><strong>2021<\/strong><\/td><td><strong>2022<\/strong><\/td><td><strong>2023<\/strong><\/td><td><strong>2024<\/strong><\/td><td><strong>Mar. 2025<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>PIB Nominal (billones RUB)<\/strong><\/td><td>73<\/td><td>79<\/td><td>83.1<\/td><td>85.6<\/td><td>91.8<\/td><td>103.9<\/td><td>109.6<\/td><td>107.7<\/td><td>134.7<\/td><td>156.9<\/td><td>176.4<\/td><td>200<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>PIB Nominal (mil millones USD)<\/strong><\/td><td>2288<\/td><td>2047<\/td><td>1355<\/td><td>1281<\/td><td>1575<\/td><td>1651<\/td><td>1696<\/td><td>1486<\/td><td>1829<\/td><td>2296<\/td><td>2056<\/td><td>2159<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Tasa de Crecimiento del PIB (%)<\/strong><\/td><td>&#8211;<\/td><td>-10,53%<\/td><td>-33,81%<\/td><td>-5,46%<\/td><td>22,95%<\/td><td>4,83%<\/td><td>2,73%<\/td><td>-12,38%<\/td><td>23,08%<\/td><td>25,53%<\/td><td>-10,45%<\/td><td>5,01%<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>PIB Per C\u00e1pita (USD)<\/strong><\/td><td>15.9<\/td><td>14.0<\/td><td>9.2<\/td><td>8.7<\/td><td>10.7<\/td><td>11.2<\/td><td>11.5<\/td><td>10.1<\/td><td>12.4<\/td><td>15.6<\/td><td>14.1<\/td><td>14.8<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>\u00cdndice de Precios al Consumidor (Inflaci\u00f3n, %)<\/strong><\/td><td>6.47<\/td><td>11.35<\/td><td>11<\/td><td>5.4<\/td><td>2.5<\/td><td>4<\/td><td>3<\/td><td>4<\/td><td>8.39<\/td><td>11.94<\/td><td>7.42<\/td><td>9.52<\/td><td>9.92<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Deuda P\u00fablica (mil millones RUB)<\/strong><\/td><td>728,864<\/td><td>599,901<\/td><td>518,489<\/td><td>511,752<\/td><td>518,445<\/td><td>455,073<\/td><td>491,452<\/td><td>467,605<\/td><td>488,415<\/td><td>385,081<\/td><td>317,893<\/td><td>290,400<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>D\u00e9ficit Presupuestario<\/strong><br><strong>(% del PIB)<\/strong><\/td><td>0,50%<\/td><td>-0,70%<\/td><td>-2,60%<\/td><td>-3,40%<\/td><td>-1,50%<\/td><td>2,60%<\/td><td>1,80%<\/td><td>-3,80%<\/td><td>0,40%<\/td><td>-2,30%<\/td><td>-2%<\/td><td>-1,70%<\/td><td>-0,50%<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Indicador \/ A\u00f1o<\/strong><\/td><td><strong>2013<\/strong><\/td><td><strong>2014<\/strong><\/td><td><strong>2015<\/strong><\/td><td><strong>2016<\/strong><\/td><td><strong>2017<\/strong><\/td><td><strong>2018<\/strong><\/td><td><strong>2019<\/strong><\/td><td><strong>2020<\/strong><\/td><td><strong>2021<\/strong><\/td><td><strong>2022<\/strong><\/td><td><strong>2023<\/strong><\/td><td><strong>2024<\/strong><\/td><td><strong>Mar. 2025<\/strong><\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>D\u00e9ficit Presupuestario (billones RUB)<\/strong><\/td><td>0,32<\/td><td>-0,5<\/td><td>-1,95<\/td><td>-2,97<\/td><td>-1,33<\/td><td>2,74<\/td><td>1,96<\/td><td>-4,1<\/td><td>0,52<\/td><td>-3,35<\/td><td>-3,3<\/td><td>-3,49<\/td><td>1,7<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Tasa de Inter\u00e9s Clave<\/strong><\/td><td>5.5<\/td><td>17<\/td><td>11<\/td><td>10<\/td><td>8.25<\/td><td>7.75<\/td><td>6.25<\/td><td>4.25<\/td><td>7.5<\/td><td>7.5<\/td><td>16<\/td><td>21<\/td><td>21<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Tipo de Cambio (RUB\/USD)<\/strong><\/td><td>31.8<\/td><td>38,5<\/td><td>61,00<\/td><td>67,00<\/td><td>58,30<\/td><td>62,74<\/td><td>64,72<\/td><td>72,18<\/td><td>73,66<\/td><td>68,54<\/td><td>85,30<\/td><td>92,62<\/td><td>87,15<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Reservas de Oro y Divisas (mil millones USD)<\/strong><\/td><td>509<\/td><td>385<\/td><td>368<\/td><td>378<\/td><td>433<\/td><td>468<\/td><td>554<\/td><td>583<\/td><td>631<\/td><td>582<\/td><td>599<\/td><td>609<\/td><td>632<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Porci\u00f3n L\u00edquida del Fondo Nacional de Riqueza (billones RUB)<\/strong><\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><td>&#8211;<\/td><td>2.36<\/td><td>6.14<\/td><td>8.66<\/td><td>8.43<\/td><td>6.13<\/td><td>5.01<\/td><td>3.39<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Tasa de Desempleo (%)<\/strong><\/td><td>5.2<\/td><td>5.5<\/td><td>5.8<\/td><td>5.3<\/td><td>5.1<\/td><td>4.8<\/td><td>4.6<\/td><td>5.9<\/td><td>4.3<\/td><td>3.7<\/td><td>3<\/td><td>2.3<\/td><td>&#8211;<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Salario M\u00ednimo (mil RUB\/mes)<\/strong><\/td><td>5.2<\/td><td>5.5<\/td><td>5.9<\/td><td>6.2<\/td><td>7.5<\/td><td>9.5<\/td><td>11.3<\/td><td>12.1<\/td><td>12.8<\/td><td>13.9<\/td><td>16.2<\/td><td>19.2<\/td><td>22.4<\/td><\/tr><tr><td class=\"has-text-align-center\" data-align=\"center\"><strong>Salario M\u00ednimo en USD<\/strong><\/td><td>163,52<\/td><td>142,86<\/td><td>96,72<\/td><td>92,54<\/td><td>128,64<\/td><td>151,42<\/td><td>174,61<\/td><td>167,64<\/td><td>173,78<\/td><td>202,81<\/td><td>189,92<\/td><td>207,29<\/td><td>257,03<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><em>Notas adicionales<\/em><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La tabla ofrece una visi\u00f3n general de los principales indicadores econ\u00f3micos de Rusia desde 2013 hasta marzo de 2025, destacando las tendencias en el PIB, la inflaci\u00f3n, los tipos de cambio, los d\u00e9ficits presupuestarios y la pol\u00edtica monetaria.<\/li>\n\n\n\n<li>Los datos econ\u00f3micos reflejan el impacto de las sanciones occidentales, la guerra contra Ucrania y el giro de Rusia hacia una econom\u00eda militarizada.<\/li>\n\n\n\n<li>El fuerte descenso del PIB en t\u00e9rminos de d\u00f3lares estadounidenses (de 2,28 billones en 2013 a 1,35 billones en 2015) ilustra los efectos del aislamiento financiero, mientras que la depreciaci\u00f3n del rublo (de 31,8 a 92,6 por d\u00f3lar) indica una continua inestabilidad econ\u00f3mica.<\/li>\n\n\n\n<li>El desempleo se mantiene artificialmente bajo, probablemente debido al reclutamiento militar obligatorio y al empleo dirigido por el Estado en industrias relacionadas con la guerra, as\u00ed como a una econom\u00eda recalentada impulsada por la producci\u00f3n militar, lo que a su vez pone de relieve el problema de la escasez de mano de obra.<\/li>\n\n\n\n<li>Los d\u00e9ficits presupuestarios y la alta inflaci\u00f3n evidencian presiones financieras a largo plazo, con tasas de inter\u00e9s elevadas al 21\u202f% en 2024, probablemente en un intento de estabilizar la moneda.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La trayectoria econ\u00f3mica de Rusia desde 2014 ha estado fuertemente determinada por las sanciones, los cambios geopol\u00edticos y la priorizaci\u00f3n del gasto militar. Tras la anexi\u00f3n de Crimea, el PIB en t\u00e9rminos de d\u00f3lares estadounidenses se desplom\u00f3 de 2,28 billones en 2013 a 1,35 billones en 2015 (-33,8\u202f%), debido principalmente a las restricciones financieras impuestas por Occidente y a la ca\u00edda de los precios del petr\u00f3leo. La econom\u00eda se recuper\u00f3 parcialmente a finales de la d\u00e9cada de 2010, pero la invasi\u00f3n a gran escala de Ucrania en 2022 provoc\u00f3 una segunda oleada de sanciones a\u00fan m\u00e1s severas, que aislaron a Rusia de los mercados globales y restringieron su acceso a tecnolog\u00edas clave. En 2023, el PIB volvi\u00f3 a caer un 10,45\u202f%, reflejando los efectos combinados de las distorsiones econ\u00f3micas provocadas por la guerra, la fuga de capitales y el acceso limitado a los sistemas financieros occidentales. La depreciaci\u00f3n del rublo, que pas\u00f3 de 31,8 por d\u00f3lar en 2013 a 92,6 en 2024, pone de manifiesto la creciente presi\u00f3n externa y los desaf\u00edos para mantener las reservas de divisas a pesar de las continuas exportaciones de petr\u00f3leo y gas de Rusia.<\/p>\n\n\n\n<p>La militarizaci\u00f3n de la econom\u00eda rusa es evidente en su creciente d\u00e9ficit presupuestario y su elevada inflaci\u00f3n, ambos impulsados por un gasto excesivo relacionado con la guerra. El d\u00e9ficit ha fluctuado bruscamente, alcanzando el -3,4\u202f% del PIB en 2022 y el -2\u202f% en 2023, a pesar de los intentos por contener el gasto. La inflaci\u00f3n se dispar\u00f3 hasta el 11,94\u202f% en 2022, debido a la disrupci\u00f3n de las cadenas de suministro provocada por las sanciones y a la necesidad de una costosa sustituci\u00f3n de importaciones. El Banco Central respondi\u00f3 con fuertes subidas de las tasas de inter\u00e9s (21\u202f% en 2024), con el objetivo de frenar la inflaci\u00f3n y estabilizar el rublo. Sin embargo, estas medidas tambi\u00e9n limitan la inversi\u00f3n del sector privado, haciendo que el crecimiento econ\u00f3mico a largo plazo dependa cada vez m\u00e1s de la intervenci\u00f3n estatal. La parte l\u00edquida del Fondo Nacional de Riqueza de Rusia (\u0424\u041d\u0411) se ha reducido de 8,66 billones de rublos en 2021 a tan solo 3,39 billones en 2025, lo que refleja la tensi\u00f3n de financiar los gastos de guerra manteniendo la estabilidad social.<\/p>\n\n\n\n<p>A pesar de los intentos por proyectar resistencia econ\u00f3mica, Rusia se enfrenta a profundas debilidades estructurales que limitan su capacidad para sostener el crecimiento a largo plazo. La p\u00e9rdida de acceso a los mercados, inversiones y tecnolog\u00edas occidentales hace que la diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica sea pr\u00e1cticamente imposible, reforzando la dependencia de Rusia de las exportaciones de materias primas hacia China, India y pa\u00edses no alineados. Aunque el salario m\u00ednimo ha aumentado a 22.400 rublos (257 d\u00f3lares) en 2025, los ingresos reales contin\u00faan erosionados por la inflaci\u00f3n y la depreciaci\u00f3n del rublo. La persistencia de una moneda d\u00e9bil y tasas de inter\u00e9s elevadas ha creado un entorno de estanflaci\u00f3n, en el que el crecimiento econ\u00f3mico sigue siendo d\u00e9bil a pesar del gasto estatal a gran escala. A medida que la guerra se prolonga y la econom\u00eda rusa se a\u00edsla a\u00fan m\u00e1s, el Kremlin avanza hacia un modelo de econom\u00eda dirigida, priorizando la producci\u00f3n militar y las industrias controladas por el Estado a costa del desarrollo econ\u00f3mico general.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-riesgos-reputacionales-y-el-costo-de-quedarse-salir\" style=\"font-size:25px\"><strong>Riesgos Reputacionales y el Costo de Quedarse\/Salir<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Para las corporaciones multinacionales, la decisi\u00f3n de permanecer o salir de Rusia ha dejado de ser una mera cuesti\u00f3n comercial para convertirse en un dilema reputacional y \u00e9tico. Las empresas que contin\u00faan operando en Rusia se enfrentan a una creciente reacci\u00f3n negativa por parte de <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/business\/finance\/how-raiffeisens-bet-russia-took-it-brink-2024-07-04\/\">gobiernos occidentales<\/a>, inversores y consumidores, que perciben su presencia como un apoyo indirecto al esfuerzo b\u00e9lico del Kremlin. Marcas de alto perfil como <a href=\"https:\/\/forbes.ua\/company\/the-same-crime-as-war-leroy-merlin-nestle-metro-and-jti-in-ukraine-pressure-parent-companies-to-leave-russia-but-get-bans-and-unsubscriptions-instead-25032022-5088\">Nestl\u00e9, Leroy Merlin, METRO y otras<\/a> han sido duramente criticadas por mantener su presencia en el mercado ruso, con llamados a boicots por parte de consumidores y campa\u00f1as de desinversi\u00f3n promovidas por accionistas que ganan cada vez m\u00e1s fuerza. En contraste, las empresas que han abandonado Rusia\u2014como <a href=\"https:\/\/www.bbc.com\/news\/business-61463876\">McDonald\u2019s<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/business\/energy\/britains-bp-says-exit-stake-russian-oil-giant-rohttps:\/www.reuters.com\/business\/energy\/britains-bp-says-exit-stake-russian-oil-giant-rosneft-2022-02-27\/sneft-2022-02-27\/\">BP<\/a> y <a href=\"https:\/\/media.ford.com\/content\/fordmedia\/fna\/us\/en\/news\/2022\/10\/26\/-ford-exits-sollers-ford-joint-venture-in-russia-following-seven.html\">Ford<\/a>\u2014han logrado, en su mayor\u00eda, preservar su reputaci\u00f3n y evitar complicaciones legales y financieras vinculadas a las sanciones occidentales.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n aumentan los riesgos legales y de cumplimiento de la normativa derivados de la permanencia en Rusia. Los gobiernos de Estados Unidos y Europa han ampliado las sanciones secundarias, dirigi\u00e9ndose a entidades que hacen negocios con empresas rusas vinculadas a la producci\u00f3n militar. Esto significa que las compa\u00f1\u00edas que siguen operando en Rusia podr\u00edan poner en peligro su acceso a los mercados occidentales, a servicios financieros y a cadenas de suministro internacionales. Adem\u00e1s, las empresas que cumplen con las normativas impuestas por el gobierno ruso\u2014como la obligaci\u00f3n de transferir datos a servidores dentro del pa\u00eds o las nuevas leyes que penalizan las declaraciones contrarias a la guerra\u2014se exponen a acciones legales en virtud de leyes occidentales sobre derechos humanos y responsabilidad corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, en 2024, <a href=\"https:\/\/www.davispolk.com\/insights\/client-update\/united-states-expands-secondary-sanctions-and-other-restrictions-russia\">Estados Unidos impuso sanciones secundarias adicionales<\/a> a cualquier instituci\u00f3n financiera extranjera (FFI) que preste servicios a empresas e individuos rusos sancionados.<\/p>\n\n\n\n<p>Cabe destacar que, en enero de 2025, un tribunal ruso orden\u00f3 al Raiffeisen Bank International (RBI) de Austria\u2014el mayor banco occidental que a\u00fan opera en Rusia\u2014pagar m\u00e1s de <a href=\"https:\/\/www.reuters.com\/business\/finance\/russia-court-orders-strabag-shareholders-pay-over-2-billion-rasperia-2025-01-20\/\">2.100 millones de d\u00f3lares en concepto de indemnizaci\u00f3n<\/a> por su decisi\u00f3n de reducir sus operaciones comerciales en el pa\u00eds durante 2024. Como consecuencia, RBI report\u00f3 una <a href=\"https:\/\/www.banktrack.org\/article\/raiffeisen_bank_international_still_providing_services_to_russian_war_suppliers_bloomberg_finds\">ca\u00edda en sus beneficios anuales<\/a> por primera vez en nueve a\u00f1os. Habiendo sufrido un da\u00f1o reputacional significativo desde 2022, Raiffeisen Bank est\u00e1 considerando <a href=\"https:\/\/www.pravda.com.ua\/eng\/news\/2024\/05\/3\/7454096\/\">vender su negocio en Rusia<\/a> para facilitar su salida del mercado ruso.<\/p>\n\n\n\n<p>Al mismo tiempo, el costo de abandonar Rusia puede ser considerable, ya que el Kremlin ha impuesto impuestos de salida punitivos, ventas forzadas de activos y restricciones a la repatriaci\u00f3n de capital. Algunas empresas se han visto obligadas a vender sus activos con descuentos de hasta el 90\u202f%, mientras que otras han perdido sus bienes por expropiaci\u00f3n directa. A pesar de estas p\u00e9rdidas financieras, las empresas que han optado por salir son cada vez m\u00e1s vistas como actores que han tomado una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo: evitar enredos en un mercado inestable y preservar su credibilidad en los mercados occidentales.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Western-Corporation-Benefits-Risks-Conundrum-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-28989\" srcset=\"https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Western-Corporation-Benefits-Risks-Conundrum-1024x576.png 1024w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Western-Corporation-Benefits-Risks-Conundrum-600x338.png 600w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Western-Corporation-Benefits-Risks-Conundrum-768x432.png 768w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Western-Corporation-Benefits-Risks-Conundrum-1536x864.png 1536w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Western-Corporation-Benefits-Risks-Conundrum-18x10.png 18w, https:\/\/tdcenter.org\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Western-Corporation-Benefits-Risks-Conundrum.png 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><strong><em>Figura 6. <\/em><\/strong><em>An\u00e1lisis de amenazas para las empresas que operan en Rusia. Fuente: <\/em><a href=\"https:\/\/go.recordedfuture.com\/hubfs\/reports\/ta-2023-1019.pdf\"><em>Recorded Future, por Insikt Group<\/em><\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-responsabilidad-corporativa-y-el-papel-de-las-practicas-empresariales-eticas\" style=\"font-size:25px\"><strong>Responsabilidad Corporativa y el Papel de las Pr\u00e1cticas Empresariales \u00c9ticas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La invasi\u00f3n rusa de Ucrania ha alterado fundamentalmente las expectativas globales en torno a la responsabilidad corporativa, especialmente para las empresas que operan en entornos de alto riesgo. <a href=\"https:\/\/www.ohchr.org\/documents\/publications\/guidingprinciplesbusinesshr_en.pdf\">Las corporaciones multinacionales ya no pueden permitirse mantener una postura neutral en conflictos<\/a> donde sus actividades econ\u00f3micas, directa o indirectamente, sostienen a un Estado agresor. Las empresas que contin\u00faan operando en Rusia se enfrentan a un escrutinio cada vez mayor por parte de gobiernos, inversores y la sociedad civil, ya que sus contribuciones fiscales y su presencia econ\u00f3mica brindan apoyo financiero y log\u00edstico a un r\u00e9gimen implicado en violaciones del derecho internacional. El cumplimiento de las sanciones por s\u00ed solo ya no es suficiente: las compa\u00f1\u00edas deben evaluar su papel m\u00e1s amplio dentro de una econom\u00eda orientada a la guerra, donde su permanencia se percibe como una forma de facilitar el esfuerzo b\u00e9lico del Kremlin.<\/p>\n\n\n\n<p>La contradicci\u00f3n entre los compromisos de responsabilidad social corporativa (RSC) y la continuidad de operaciones en Rusia es cada vez m\u00e1s evidente. Aunque muchas empresas afirman p\u00fablicamente adherirse a los principios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), sus actividades en Rusia contradicen abiertamente estos valores. <a href=\"https:\/\/som.yale.edu\/story\/2022\/over-1000-companies-have-curtailed-operations-russia-some-remain\">Un estudio de 2023 del Yale Chief Executive Leadership Institute<\/a> revel\u00f3 que las corporaciones multinacionales que a\u00fan operan en Rusia contribuyen con miles de millones de d\u00f3lares anuales a los ingresos del Estado, financiando indirectamente el gasto militar. Marcos internacionales como <a href=\"https:\/\/www.ohchr.org\/documents\/publications\/guidingprinciplesbusinesshr_en.pdf\">los Principios Rectores de la ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/en\/publications\/oecd-guidelines-for-multinational-enterprises-on-responsible-business-conduct_81f92357-en.html\">las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales<\/a> subrayan que las compa\u00f1\u00edas deben prevenir y mitigar los riesgos para los derechos humanos, incluso cuando no son directamente c\u00f3mplices. A medida que aumenta el escrutinio regulatorio, las empresas que no se desvinculen de Rusia se exponen a un da\u00f1o reputacional, responsabilidades legales y posibles sanciones secundarias que podr\u00edan afectar su acceso a los mercados occidentales.<\/p>\n\n\n\n<p>Un cambio estrat\u00e9gico se vuelve ahora imperativo\u2014<a href=\"https:\/\/insights.som.yale.edu\/insights\/ceos-dont-want-to-return-to-russia-because-they-know-its-bad-business\">no solo en t\u00e9rminos de salir de Rusia, sino tambi\u00e9n en alinear las operaciones empresariales con un orden internacional basado en normas<\/a>. Las empresas que se desvinculen de forma proactiva del mercado ruso y redirijan sus inversiones hacia entornos m\u00e1s estables y \u00e9ticos estar\u00e1n mejor posicionadas para un crecimiento sostenible a largo plazo. Ucrania, en particular, ofrece oportunidades emergentes para una inversi\u00f3n responsable en procesos de reconstrucci\u00f3n y reconfiguraci\u00f3n de cadenas de suministro, reforzando el compromiso con la resiliencia democr\u00e1tica y el derecho internacional. A medida que la responsabilidad corporativa evoluciona hasta convertirse en un pilar central de la gesti\u00f3n de riesgos y la estrategia global, las empresas deben comprender que permanecer en Rusia ya no es solo una decisi\u00f3n financiera, sino un desaf\u00edo directo a su credibilidad y sostenibilidad futura.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-conclusion\" style=\"font-size:25px\"><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La decisi\u00f3n de hacer negocios en Rusia ha dejado de ser una mera evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica para convertirse en una compleja combinaci\u00f3n de consideraciones geopol\u00edticas, legales y \u00e9ticas. La invasi\u00f3n rusa de Ucrania ha transformado profundamente el entorno empresarial, convirtiendo a Rusia en un mercado cada vez m\u00e1s riesgoso e inestable debido a las sanciones, la intervenci\u00f3n estatal y el deterioro econ\u00f3mico. Las empresas que deciden permanecer se enfrentan a crecientes riesgos legales, reputacionales y financieros, mientras que aquellas que optan por salir deben asumir p\u00e9rdidas inmediatas, pero ganan en estabilidad y credibilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n<p>A medida que se acelera la reconfiguraci\u00f3n econ\u00f3mica, se orientan hacia mercados basados en el Estado de Derecho, y Ucrania se perfila como un destino potencial de inversi\u00f3n, especialmente en reconstrucci\u00f3n y cadenas de suministro. Adem\u00e1s, la responsabilidad corporativa se est\u00e1 convirtiendo en un factor decisivo dentro de la estrategia empresarial, ya que se espera que las compa\u00f1\u00edas se alineen con los est\u00e1ndares de derechos humanos y gobernanza \u00e9tica. En \u00faltima instancia, a medida que se profundiza el aislamiento de Rusia, las empresas deben reconocer que el modelo de \u201cnegocios como siempre\u201d ya no es viable y que permanecer en el pa\u00eds implica m\u00e1s riesgos que beneficios.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><em>Descargo de responsabilidad: Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados en los documentos publicados en este sitio pertenecen \u00fanicamente a los autores, y no necesariamente al Centro de Di\u00e1logo Transatl\u00e1ntico, sus comit\u00e9s o sus organizaciones afiliadas. Los documentos est\u00e1n destinados a estimular el di\u00e1logo y la discusi\u00f3n y no representan posiciones pol\u00edticas oficiales del Centro de Di\u00e1logo Transatl\u00e1ntico o cualquier otra organizaci\u00f3n con la que los autores puedan estar asociados.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Puntos \u0421lave La invasi\u00f3n a gran escala de Ucrania por parte de Rusia ha reconfigurado fundamentalmente el entorno empresarial global, dejando claro que seguir haciendo negocios como siempre ya no funciona en Rusia. 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